рнізації та якісного поліпшення роботи роздрібній торговельній мережі та об'єктів громадського харчування, що дозволяє зміцнити довіру населення.
Зовнішнє середовище робить істотний вплив на діяльність організації, в тому числі на його внутрішнє середовище. Причому саме за рахунок своєчасної адаптації факторів внутрішнього середовища діяльності до постійних змін зовнішнього середовища споживче товариство може зберегти свої конкурентні позиції, а також зайняти передове місце в районі. br/>
Глава 2. Система стратегічного планування на підприємстві.
Успіхи і невдачі підприємства - це в першу чергу успіхи і невдачі менеджменту. Якщо підприємство працює погано, нерентабельно, його новий господар змінює не робітників, а керівництво. Отже, менеджмент означає організацію роботи колективу. p> Роботу на підприємстві слід організовувати з таким розрахунком, щоб вона в максимальній ступені відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх роботу і підвищити її ефективність. Приймаючи будь-які рішення, менеджери повинні постійно мати на увазі не тільки високу рентабельність підприємства, а й проблеми існування своїх співробітників, а також споживачів, заради яких Суспільство існує, і задоволення потреб яких реально обумовлює необхідність функціонування підприємства і роботи її менеджерів. Будь-яке прийняте рішення має в тривалій перспективі свідчити про економічну користь підприємства. Ну, а те, що дає хороші результати тільки в даний момент часу і на найближче майбутнє, а в окремому періоді ставить існування підприємства під загрозу, слід розцінювати як помилкове.
Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна бути здійснити їх модифікацію і переорієнтацію.
Таким чином, забезпечення існування Товариства на ринку можна вважати головним завданням менеджменту. У зв'язку з цим довгостроковому плануванню в його роботі надається велике значення.
Стратегічний менеджмент передбачає реалізацію наступного:
а) Визначення цілей Товариства з урахуванням ринкової ситуації;
b) Ухвала засобів досягнення цих цілей;
в) Сегментація, тобто поділ спільної мети на підцілі;
г) Розробка відповідних перспективних планів і програм.
Значення відповідної місії, яка формально виражена і ефективно представлена ​​співробітникам організації, неможливо перебільшити. Вироблені на її основі цілі служать в Як критерії для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. Якщо керівники не знають, яка основна мета їх організації, то у них не буде логічної точки звіту для вибору найкращої альтернативи.
Вивчаючи організаційну структуру управління діяльністю підприємства з урахуванням його організаційно-правової форми, було уточнено:
- компоненти організаційної структури: лінійні підрозділи, функціональні підрозділи;
- структура і функції апарату управління підприємства;
- регламентація діяльності структурних підрозділів, взаємозв'язок між ними. p> Аналізуючи структуру перспективного планування підприємства Батиревского райпо, необхідно виділити її основні елементи:
1. Цілі розвитку підприємства:
а) базові - збільшення показників прибутку і рентабельності продажів;
б) за окремим групам продукції;
в) за сегментами ринку.
2. Інвестиції і оновлення асортименту продукції.
3. Поліпшення використання ресурсів - витрат обігу.
4. Удосконалення управління (організаційна структура, кадрова і технічна база, стиль роботи, соціальний розвиток і клімат в колективі).
5. Проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства та шляхи (цільові програми) їх вирішення.
6. Розподіл ресурсів між структурними одиницями підприємства і стратегічними проектами (програмами).
7. Перспективні орієнтири Товариства та завдання її структурним одиницям по ефективності продажів і сервісного обслуговування (збільшення обсягів продажу, собівартість, рентабельність активів, оборотного капіталу).
Процес стратегічного планування Товариства включає в себе прогноз попиту і ціни на різних сегментах ринку, конкурентоспроможності, обсягу реалізації продукції, а на цій основі керівництво підприємства отримує ключові орієнтири по оновленню асортименту товарів, базову інформацію про необхідний якості і кількості продукції. p> Мета такого планування - узгодження різних напрямків розвитку підприємства, структурні зміни, розширення ефективних і згортання нерентабельн...
