ту в середовищі Microsoft Project
У середовищі Microsoft Project в поданні Діаграма Ганта в стовпці «Назва завдань» створимо список етапів проекту і завдань, що входять в ці проекти. Визначимо послідовність цих завдань.
2.2 Розрахунок тривалості проекту методом Монте-Карло
Після створення етапів проекту і завдань входять до дані етапи, визначення їх послідовності, визначимо тривалість, використовуючи метод Монте-Карло.
Для цього зробимо копію нашого проекту і там вводимо оптимістичну, найбільш ймовірну і песимістичну тривалості. Далі за допомогою програмного засобу Turbo Project розрахуємо тривалість нашого проекту.
З вірогідністю досягнення термінів 90% (малий ризик).
Після розрахунку тривалості проекту методом Монте-Карло з імовірністю 90% отримуємо тривалість рівну 486 днів.
В оригіналі проекту використовуємо тривалості, розраховані з 50% імовірністю ризику.
Тривалість проекту з 50% ймовірністю склала 470 днів.
. 3 Моделювання типів зв'язку
Для завдання «Комплектація системи поставляються виробами» змоделюємо зв'язок типу «Закінчення-Початок» з запізненням мінус 8 днів.
Тепер у стовпці «Попередники» вказується тип зв'язку і вказане запізнювання виконання завдання.
Для завдання «Проведення дослідної експлуатації» змоделюємо зв'язок типу «Закінчення - Початок» з запізненням 8 днів.
Тепер у стовпці «Попередники» вказується тип зв'язку і вказане запізнювання виконання завдання.
2.4 Призначення ресурсів
Спочатку складемо список ресурсів, задіяних у проекті.
Існує 3 типи ресурсів:
· Трудовий. Використовується для людських ресурсів і техніки.
· Матеріальний - сукупність матеріалів і предметів праці.
· Витратний - разові і регулярні витрати, використовувані в задачі.
Далі призначимо ресурси для кожного завдання.
Тепер кожній задачі призначені ресурси.
Можна помітити, що після призначення ресурсів тривалість проекту зменшилася.
Тут же ми бачимо, що витрати на проект склали 865224, 20 рублів.
Також, призначені ресурси можна побачити і на самій діаграмі Ганта.
Подивимося доступність ресурсів в поданні «Використання завдань».
Ресурси з доступністю менше 100% займаються виконанням проекту неповний робочий день. Наприклад, якщо у ресурсу задана доступність 50%, то він працює півдня або на півставки.
Далі зменшимо тривалість завдань шляхом збільшення кількості ресурсів.
Розглянемо на прикладі задачі «Ескізне проектування інтерфейсів користувача»
До внесення змін завданню призначений один ресурс «Розробник BI-додатків», тривалість завдання складає 5 днів.
Збільшимо ресурс «Розробник BI-додатків» в 2 рази.
В результаті отримуємо тривалість в 2,5 дня.
До задачі «Узгодження і затвердження технічного завдання» додамо ресурс «Системний архітектор» у кількості одиниць призначення, рівним 0,8.
У результаті зміняться трудовитрати і витрати на завдання і проекту в цілому.
2.5 Критичний шлях проекту
Критичний шлях - це послідовність завдань (або навіть одна задача), яка визначає дату завершення проекту. Це означає, що проект завершується тільки після завершення останнього завдання з критичного шляху.
Задачам, які лежать на критичному шляху, а також ресурсам, призначеним на ці завдання, необхідно приділяти особливу увагу, якщо своєчасне завершення проекту є критичним фактором успіху проекту. Саме ці елементи визначають можливість своєчасного завершення проекту.
Розглянемо критичний шлях проекту та завдання, не входять до нього.
Завдання, що не входять в критичний шлях і їх резерви часу:
Завдання №16 «Вибір програмного забезпечення та технічної інфраструктури» - вільний тимчасової резерв 6 днів.
Завдання №19 «Ескізне проектування інтерфейсів к...
