на сьогоднішній день - збільшення частки зовнішнього ринку в обсязі послуг.
. 2 Організаційна структура управління підприємством
Структура підприємства - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок: цехів, відділів, лабораторій та інших компонентів, що складають єдиний господарський об'єкт. Структура підприємства визначається наступними основними факторами:
а) розміром підприємства;
б) галуззю виробництва;
в) рівнем технології та спеціалізації підприємства.
Якої-небудь стійкої стандартної структури не існує. Так структура ТОВ ??laquo; НКТ-Сервіс постійно коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури, науково-технічного прогресу і соціально-економічних процесів.
Поряд з цим при всьому різноманітті структур усі виробничі підприємства мають ідентичні функції, головні з яких - виготовлення і збут продукції.
Всі структурні ланки підприємства, таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом.
Безпосередній вплив на структуру внутрішніх підрозділів підприємства надають його масштаби. Для виконання різноманітних обов'язків на великих і середніх за розмірами підприємствах створюються спеціальні структурні підрозділи - відділи, цехи.
Загальна організаційна структура ТОВ «НКТ-Сервіс» має вертикальний характер і представлена ??у вигляді схеми на рис.1.1 [додаток 1].
Вся організаційна структура складається з 9 виробничих цехів і апарату управління, який поділяється на відділи за напрямом діяльності.
ООО НКТ-Сервіс очолює виконавчий директор, який на основі довіреності керує підприємством. Він здійснює загальне керівництво за діяльністю підприємства і керує усіма відділами, службами та структурними підрозділами.
Апарат управління складається з наступних відділів:
. Відділ по вдосконаленню виробничої системи - забезпечує проектний підхід при розробці та впровадженню технологічних карт (ППР), інструкцій щодо вдосконалення технологічного процесу, впровадження технологічної оснастки, засобів захисту і контрольно-вимірювальних апаратів, що забезпечують безпеку робіт.
. Центральний інженерно-технічний центр - координує роботу цехів з ремонту обладнання, займається збором оперативної інформації з об'єктів, розподіл по підрозділам спеціальної техніки та автотранспорту.
. Відділ по забезпеченню внутрішнього сервісу - організовує експлуатацію та ремонт системи електропостачання, займається технічним і методичним керівництвом службами ремонту та експлуатації обладнання.
. Відділ з розвитку виробництва - заснований на проектної діяльності щодо вдосконалення виробничих процесів, контролює якість послуг для зовнішніх споживачів, які використовують продукцію та послуги ТОВ «НКТ-Сервіс».
Головне завдання управління полягає в організації керівництва колективом за допомогою відповідних відділів і в поліпшенні виробничого процесу.
Цехи ТОВ «НКТ-Сервіс» поділяються на:
. Альметьевский цех.
. Азнакаевскій цех.
. Бавлинский цех.
. Джалільскій цех.
. Єлховський цех.
. Лениногорский цех.
. Нурлатський цех.
. Прікамскій цех.
. Ямашскій цех.
Основне завдання виробничих цехів полягає в забезпеченні запланованих обсягів надаваних послуг відповідно до вимог якості.
1.3 Загальні поняття про організацію виробничого процесу
Організація виробничого процесу (ПП) на підприємстві - це система заходів, що забезпечують гармонійний розвиток виробництва, швидке впровадження нової і повне освоєння діючої техніки та інших виробничих ресурсів, підвищення на цій основі ефективності виробництва шляхом поєднання елементів і стадій виготовлення продукції у виробництві і в часі.
Організація виробництва може поліпшуватися по горизонталі і по вертикалі.
Горизонтальний аспект передбачає виділення поелементної (функціональної), просторової і тимчасової сторін організації виробництва.
Поелементна організація виробництва передбачає систематичне вдосконалення поєднання речових елементів ПП. Це виражається у впровадженні нової техніки, нових матеріалах, інтенсифікації технологій.
Просторова організація виробництва передбачає розчленування ПП на приватні дрібні процеси, ...
