закріплення їх за окремими виробничими ланками, формування їх взаємозв'язків, розміщення на території або районах діяльності підприємства.
Найбільш повно ця робота виконується при проектуванні або оновленні організаційної структури підприємства. У меншому обсязі ця робота ведеться постійно у міру накопичення змін ПП.
У рамках підприємства можна виділити три рівні організації виробництва:
організація виробничих процесів на робочому місці;
внутрицеховая організація виробництва;
межцеховая організація виробництва.
У завдання внутрішньоцеховий організації виробництва входить поєднання виробничих процесів, що протікають на робочих місцях, що охоплюють одну стадію технологічного процесу (монтажно-оздоблювальна, буріння, освоєння).
Межцеховая або межстадійная - передбачає здійснення заходів щодо просторовому і тимчасовому поєднанню великих етапів, стадій ПП. Кожна з таких стадій - досить закінчений етап виробництва. Між етапами можуть створюватися міжцехові заділи.
Про ефективність організації виробничого процесу по ТОВ «НКТ-Сервіс» можна судити за техніко-економічними показниками.
У ході проведення аналізу основних техніко-економічних показників ТОВ «НКТ-Сервіс» за 2011-2012 роки слід приділити увагу тим обставинам, які спричинили за собою їх зміна, а саме, в умовах якої фінансово-економічної політики функціонувало підприємство. ТОВ «НКТ-Сервіс» впоралося з поставленими завданнями і завершило аналізовані періоди з хорошими результатами.
На основі даних Додатку 2 в роботі була проаналізована динаміка основних техніко-економічних показників ТОВ «НКТ-Сервіс» за 2011-2012 роки.
Можна відзначити, що діяльність ТОВ «НКТ-Сервіс» за розглянутий проміжок часу успішна. Для підприємства характерно збільшення виручки від виконаних робіт і продуктивності праці, а показник середньооблікової чисельності працівників має зміни у бік збільшення чисельності персоналу. Показники рентабельності суспільства також мають тенденцію зростання. Товариство має лінійно-функціональну структуру, при такій структурі головне назначени?? функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань.
Всі ланки даної організаційної структури відіграють важливі ролі у своєму призначенні і виконують всі необхідні вимоги для реалізації основних видів діяльності суспільства.
Малюнок 1.1 - Зміна прибутку і обсягу реалізації в 2011-2012 рр.
Як видно з малюнка 1.1, прибуток від продажів в 2012 році зросла на 41 965 тис.руб. Таке зростання може бути обумовлений тим, що впроваджувані заходу надали позитивний ефект на зменшення витрат при реалізації продукції, що призвели до збільшення виручки і, отже, чистого прибутку. При цьому відбулося збільшення собівартості. Це може говорити про збільшену вартості матеріалів, послуг чи інших витрат, входять у собівартість (збільшення з 1202386 до 1400939 тис.руб.). За умови що витрати на 1 рубль зменшилися, а собівартість, як було сказано, збільшилася, отже і обсяг товарної продукції також збільшився.
Показники власного обсягу в 2012 році ідентично загальним, що може говорити про те, що підприємство стало більше орієнтуватися на власну діяльність і менше на субпідрядні роботи.
Обсяг реалізації в 2012 році зріс на 240 519 тис.руб. При цьому відбулося зменшення сум за договорами з УТНС, АТ «Татнефть» і ННК.
Таблиця 1.1 - Динаміка основних техніко-економічних показників за 2011-2012 рр.
Контрольні показателіЕд.ізм.2011 г.2012 г.Откл., +, - Прибуток від продажтис.руб.33 1037506841965Рентабельность витрат% 2,85,42,6в т.ч. на власний обсяг - - 5,4-субпідрядний обсяг ---- Витрати на 1 руб. (власний об'єм) коп/руб97,3294,91-2,41Себестоімостьтис.руб.1 2023861 400939198553Виработка на 1 працівника в місяць до загального об'емутис.руб./чел71,384,413,1Виработка на 1 працівника в місяць на власний об'емтис.руб./ чел71,084,413,4Норматів оборотних средствтис.руб.22 23115 214-7017ПоказателіОб'ем реалізації, в т.ч.тис.руб.1 2354891 476008240519По договором з КК ТОВ ??laquo; ТМС груп тис.руб.1 1103351 385780275445в т.ч. субпідрядний об'емтис.руб.- 0-Доставка БТтис.руб.5 30680 95075644По договором з ВАТ Татнефть тис.руб.24 9025417-19485По договором з УТНСтис.руб.39 +8949 294-30600ННК, інші заказчікітис.руб.60 35957 087-3272Среднеспісочная чісленностьчел. Січень 4441 45713
Аналіз основних техніко-економічних показників показав, що практично всі показники мають тенденцію зростання, підприємство в цілому функціонує і роз...
