ї галузі рослинництва значно знижені, і питома вага становить 35,22%.
Щоб з'ясувати, наскільки ефективна діяльність господарства, потрібно проаналізувати показники ефективності діяльності організації, які представлені в таблиці 3.
Таблиця 3 - Показники ефективності діяльності організації
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.2012 р в% до 2010 г.Виход продукції на 1 працівника, р.234714,3356857,1415611,1177,07Виход продукції з 1 га (врожайність) , ц12,818,011,489,06Себестоімость одиниці продукції (за видами), р.337,432008,606582,82в 19,5 разаПрібиль в розрахунку на 1 працівника, р.53281,4182684,6345144,7484,73Фондоотдача, р.1,871,231,4577, 54Фондоемкость, р.0,530,810,69130,19Матеріалоотдача, р.0,200,310,0945Матеріалоемкость, р.4,953,1910,95в 2,2 разаФондорентабельность,% 83,6672,5465,30х
За аналізований період у господарстві вихід продукції на одного працівника збільшився на 77,07%, у зв'язку зі скороченням чисельності працівників. Собівартість одиниці продукції різко підвищилася в 19,5 рази, так як в 2012 році скоротився обсяг виробництва в 2 рази. Фондовіддача знизилася на 32,46% з причини того, що середньорічна вартість основних фондів збільшилася за аналізований період.
Щоб з'ясувати рентабельність виробничої діяльності господарства та рентабельність продажів, для цього нижче представлена ??таблиця 4.
Таблиця 4 - Фінансові результати діяльності
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.2012 р в% до 2010 г.Виручка від реалізації продукції, тис.р.123991505119387156,36Полная собівартість продукції, тис.р.14111,811515,313336 , 894,51Прібиль від реалізації продукції, тис.р.17540149881496285,30Рентабельность виробничої діяльності,% 124,29130,16112,1890,26Рентабельность продажів,% 141,4699,5877,1754,55
За аналізований період рентабельність виробничої діяльності знизилася на 9,74%, унаслідок скорочення прибутку і незначного зниження повної собівартості продукції; рентабельність продажів різко скоротилася на 55,45%, у зв'язку зі збільшенням виручки від реалізації продукції.
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією.
Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами та працівниками організації.
По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
Існують наступні види управління:
лінійна структура управління - характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник единоначальник, наділений усіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління;
функціональна структура управління - спеціалізація і кооперація праці в апараті управління призвела до створення функціональної організаційної структури, в такій структурі функціональному керівнику делегується лінійна владу в масштабі виконуваної функції управління;
лінійно - функціональна організаційна структура - забезпечує форму розподілу і кооперації праці в управлінні, при якій ухвалення рішень та управляючі здійснюють лінійні керівники, а функціональні - розробляють проекти рішень, консультують, координують, інформують;
програмно - цільова організаційна структура - базується на комплексному управлінні всією системою, як єдиним об'єктом, орієнтованим на окрему мету, на рішення нестандартної проблеми, що зачіпає всі сторони виробництва.
Організаційна структура управління селянського (фермерського) господарства Турубаева Роза Саіновна представлена ??на малюнку.
Рисунок 1 - Структура управління К (Ф) Х
Головний зоотехнік координує діяльністю у тваринництві. Йому підпорядковані такі підрозділи, як маслоцех і молочно - товарна ферма. У рослинництві управляє виробництвом головний інженер, якому також підпорядковані підрозділи: зерносклади, нафтобаза, тракторна бригада, машинно - тракторна майстерня. Розрахунково - фінансовим відділом керує головний бухгалтер. Головний бухгалтер у своєму підпорядкуванні має ще 1 бухгалтера, який допомагає аналізувати існуючі дані.
Усі підрозділи поділені за функціональною ознакою, крім того, в їх підпорядкуванні знаходиться вся бригада працівників, отже, тип організаційного управління тут лінійно - функціональний.
Селянське (фермерське) господарство Турубаева Роза Саіновна - невелике за розмірами підприємство.
В даний час у господарстві загальна площа землі в обробці склала 3553 гектара...
