РЕФЕРАТ
з курсу В«МенеджментВ»
по темі: В«Організаційна структура управління В»
1. Поняття організаційної структури управління
Організаційна структура управління - сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи управління, розробкою і реалізацією управлінських рішень.
У рамках організаційної структури управління регламентуються такі функції, як виконання бізнес-плану, інноваційного проекту, розподіл і кооперація управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління.
Структура управління повинна відображати мету і завдання організації, функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління з урахуванням обмежень внутрішнього і зовнішнього середовища.
Побудова організаційної структури базується на функціях управління і визначається принципом первинності функцій і вторинності органу управління, маючи характер піраміди, тобто містить кілька рівнів управління. Чим вище рівень управління, займаний керівником, тим менше його працівники зайняті вирішенням конкретних технічних завдань і тим більший питому вагу в структурі робочого дня працівників займає вирішення питань по оцінці перспектив розвитку виробництва, виробленні тактики і стратегії управління.
Елементи організаційної структури управління:
самостійний структурний підрозділ - адміністративно відокремлена частина, що виконує одну або кілька функцій управління;
ланка управління - одне або кілька підрозділів, які необов'язково відособлені адміністративно, але виконують певну функцію управління;
керуюча осередок - окремий працівник управління або самостійний структурний підрозділ, що виконує одну або декілька спеціальних функцій менеджменту.
Між елементами існують зв'язку:
горизонтальні - носять характер погодження і є, як правило, однорівневими;
вертикальні - зв'язки підпорядкування, які виникають при наявності декількох рівнів управління, поділяються на лінійні і функціональні.
Всі основні аспекти будови і діяльності організації визначають мету як головний системоутворюючий фактор. Кожен елемент має свою завдання, володіє ресурсом для її вирішення і виконує свою строго певну функцію, структура ж забезпечує порядок і взаємодія елементів для здійснення їх функцій. Елементи єдиної системи виділяються в процесі її структуризації, при цьому кожна система допускає можливість різних перетинів у відповідності з заданими критеріями. Організаційна структура є одним з цих перерізів. Серед основних можна виділити технологічну, виробничу, фінансову структури.
Технологічна структура - структура організації, визначається характером матеріально-енергетичних процесів, типом використовуваного обладнання, спеціалізацією використовуваних потужностей. Виробнича структура - структура, що показує ...
