ється по широкій номенклатурі витрат (наприклад, бюджет виробничої ділянки, бюджет адміністративно-управлінських витрат тощо).
Гнучкий бюджет є скоріше динамічним, ніж статичним. Розробляється з урахуванням можливості змін, які будуть внесені до нього при коливаннях випуску, реалізації та інших параметрів діяльності, що впливають на рівень доходів і витрат підприємства. У разі гнучкого бюджету характер зміни витрат по кожному пункту враховується шляхом перегляду закладених до бюджету припущень в світлі фактично досягнутого рівня діяльності. Гнучкий бюджет є ефективним засобом для порівняння фактичних витрат з запропонованими для обраного рівня активності.
Фіксований (статичний) бюджет повинен залишатися без змін незалежно від обсягів випуску й іншого досягнутого рівня діяльності. Тобто це бюджет, заснований тільки на одному рівні активності (для одного обсягу виробництва або продажів). Він підходить для підприємств, рівень виробництва (реалізації) яких передбачуваний і досить стабільний або, навпаки, у яких зміна рівня діяльності у виробництві не внесе змін у витрати або річний дохід. Фіксований бюджет відносно простий при складанні і не потребує перегляд при змінах рівня діяльності. Проте навіть при складанні бюджету такого типу повинна бути можливість при необхідності внести принаймні незначні коректування.
Оперативний бюджет - це бюджет, прямо пов'язаний з досягненням цілей підприємства, наприклад план виробництва, матеріально-технічного постачання.
Поточний бюджет - короткостроковий бюджет, спрямований на планування поточних цілей підприємства.
Перспективний бюджет - бюджет генерального розвитку бізнесу і довгострокової структури підприємства.
Самостійний бюджет - ізольований, що не залежить від інших бюджетів.
Безперервний (ковзний) бюджет - у міру того як закінчується місяць або квартал, до бюджету додається новий. p> Укрупнений бюджет - бюджет, в якому основні статті доходів і витрат вказуються в узагальненому вигляді.
Деталізований бюджет - бюджет, в якому всі статті доходів і витрат розписуються повністю за всіма складовими. br/>
Говорячи про методи розробки бюджетів, можна виділити метод приросту і метод нульового базису .
Метод приросту є традиційним. При підготовці бюджету часто застосовується наступний підхід: в основу його складання на майбутній період закладаються дані про досягнуті раніше рівнях доходу і витрат. Потім ці дані переробляються з урахуванням очікуваних цін, а також змін об'єму або характеру предпринимаемой діяльності. Таким чином, бюджети підготовляються на базі приросту витрат і доходів від досягнутого рівня діяльності. Недолік цього методу в тому, що неефективні рішення, В«закладеніВ» на досягнутому рівні, переходять до бюджетів майбутніх періодів.
Метод нульового базису дозволяє підготувати бюджет витрат для певної сфери діяльності за мінімального рівня виробництва, а потім визначити, оформивши в рішення у виді окремого документа, витрати і вигоди від додаткового приросту діяльність.
Суть методу в тому, що кожен із видів діяльності, здійснюваний в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, в початку року повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділюваних коштів. У результаті керівництво отримує інформацію, що дозволяє краще визначити пріоритети.
При зіставленні даних методів виявляються як їх недоліки, так і переваги. Складання бюджету за методом приросту має ту перевагу, що він виявляється відносно простим. З іншого боку, складання бюджету на основі нульового базису, хоча і більш обгрунтовано, практично важче здійсненно. Якщо застосовувати його до всіх розроблюваних бюджетам, то процес зажадає великих витрат часу.
Вибір того чи іншого методу розробки, видів і форм бюджетів визначається виходячи із специфіки діяльності, обсягів виробництва і реалізації, цілей і завдань діяльності підприємства і т. д.
ВИДИ БЮДЖЕТІВ І ОСОБЛИВОСТІ ЇХ РОЗРОБКИ
1. Бюджет продажів
Бюджет продажів є основою для складання всіх інших планів компанії. Складання бюджету продажів починається з прогнозів реалізації продукції або послуг. Цей прогноз зазвичай складається так, щоб показати передбачувану реалізацію по місяцях, тижнях і навіть по днях. Передбачуваний обсяг збуту також може розбиватися по окремих продуктах або їх групах з подальшої подразбівкой очікуваної реалізації продукції по кожному району або території, в яких реалізується продукція. Бюджет продажів показує передбачуваний збут кожного виду або групи продукції як у грошовому, так й у натуральному вираженні. При великій номенклатурою товарів необхідно їх групувати. У цьому випадку бюджет продажів ск...
