відображати рух грошових коштів, фінансових ресурсів, рахунків і активів підприємства в максимально зручною формі, своєчасно подавати відповідні показники фінансової діяльності підприємства в найбільш прийнятному для прийняття ефективних управлінських рішень вигляді.
3. Функція контролю . Є також важливою для підприємства. Зрозуміло, як би не був хороший план, він залишається марним, якщо немає ефективного контролю його здійснення. Бюджет являє собою набір показників або критеріїв, які повинні використовуватися при контролі діяльності підприємства. Шляхом безперервного зіставлення фактичних даних з плановими показниками можна оцінювати діяльність на будь-якому етапі. Бюджетне планування дозволяє виявити відхилення діяльності від того, що передбачалося бюджетом, і скорегувати дії.
В
2. Класифікація бюджетів та методи їхньої розробки
В
За формами можна виділити наступні групи бюджетів:
• фінансові (основні, головні) бюджети : бюджети доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, прогнозний баланс;
• операційні бюджети : бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет витрат на основні матеріали, бюджет витрат праці, бюджет накладних витрат виробництва, бюджет комерційних, бюджет управлінських витрат і ін;
• допоміжні бюджети : інвестиційний бюджет, кредитний план та ін
Найбільш загальна класифікація видів бюджетів підприємства за основними класифікаційними ознаками приведена в таблиці 1.
Бюджет по операційній діяльності деталізує в рамках відповідного часового періоду зміст показників, розкритих в поточному плані доходів і витрат з операційної діяльності.
Таблиця 1
Класифікаційна ознака
Вид бюджету
За сфер діяльності підприємства
Бюджет за операційної діяльності
Бюджет за інвестиційної діяльності
Бюджет за фінансової діяльності
За видами витрат
Бюджет поточних витрат
Бюджет капітальних витрат
За широтою номенклатури витрат
Функціональний бюджет
Комплексний бюджет
За методами розробки
Фіксований бюджет
Гнучкий бюджет
За тривалістю планованого періоду
Щоденний, потижневий, місячний, квартальний, річний
По періоду складання
Оперативний бюджет
Поточний бюджет
Перспективний бюджет
За безперервності планування
Самостійний бюджет
Безперервний (Ковзний) бюджет
За ступенем змісту інформації
Укрупнений бюджет
Деталізований бюджет
Бюджет з інвестиційної діяльності направлений на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів і витрат за цієї діяльності.
Бюджет за фінансової діяльності покликаний відповідним чином деталізувати показники поточного плану надходження та витрачання грошових коштів.
Бюджет поточних витрат складається з двох розділів: поточні витрат, що представляють собою витрати виробництва (обігу) з даного виду операційної діяльності, і доходів від поточної господарської діяльності, сформованих у основному за допомогою реалізації продукції (товарів, услуг).
Бюджет капітальних витрат представляє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, розроблюваного на основі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т. д.
Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат (Наприклад, бюджет оплати праці персоналу). p> Комплексний бюджет розробля...
