ментів з організації зовнішнього фінансування;
- організація залучення стратегічного позикового капіталу з фінансового ринку;
- організація залучення реальних інвестицій;
- організація середньострокового фінансування господарської діяльності підприємства з фінансового ринку;
- організація короткострокового фінансування операційної діяльності підприємства;
- розміщення вільного капіталу підприємства на фінансовому ринку.
Плановий відділ спеціалізується на фінансово-економічному управлінні господарською діяльністю підприємства. Відділ включає наступні групи:
Група стратегічного та поточного планування. Її основні функції та завдання:
- розробка нормативно-методичних документів зі стратегічного та поточного фінансово-економічного планування на підприємстві і функціонуванню системи планової фінансово-економічної документації підприємства;
- розробка фінансової стратегії діяльності підприємства;
- розробка фінансових розділів річного бізнес-плану діяльності підприємства, та визначення річних планових фінансово-економічних показників;
- розробка фінансових розділів бізнес-планів проектів підприємства;
- коригування фінансової стратегії, бізнес-планів та планових фінансово-економічних показників.
Група бюджетування. Її основні функції та завдання:
- розробка нормативно-методичних документів з бюджетного планування на підприємстві і функціонуванню системи планової фінансово-економічної документації підприємства;
- розробка і коректування зведеного бюджету операційної діяльності підприємства;
- розробка і коректування бюджетів операційної діяльності підрозділів підприємства.
Група моніторингу та контролю. Її основні функції та завдання:
- розробка нормативно-методичних документів з моніторингу, обліку, контролю та аналізу виконання фінансово-економічних планів господарської діяльності підприємства і функціонуванню системи фінансово-економічної облікової та звітної документації підприємства;
- моніторинг, облік, контроль і аналіз виконання: загальнийкорпоративної фінансової стратегії; річних планових фінансово-економічних показників діяльності підприємства; зведеного бюджету операційної діяльності підприємства;
- контроль і аналіз виконання: планових фінансово-економічних показників діяльності підрозділів підприємства; бюджетів операційної діяльності підрозділів підприємства; підготовка фінансово-економічної звітної документації для керівництва підприємства.
Група кураторів підрозділів підприємства. Її основні функції та завдання:
- участь у розробці фінансових розділів річних бізнес-планів діяльності підрозділів і визначенні річних планових фінансово-економічних показників;
- доведення до підрозділів підприємства планової документації (планових річних фінансово-економічних показників і бюджетів операційної діяльності);
- моніторинг та облік виконання планових річних фінансово-економічних показників і бюджетів операційної діяльності підрозділів підприємства, підготовка звітної документації для керівництва підприємства;
- розробка спільно з підрозділами підприємства пропозицій щодо коригування планових річних фінансово-економічних показників і бюджетів операційної діяльності і доведення їх до керівництва підприємства;
- організація впровадження нормативно-методичних документів, що регламентують фінансовий менеджмент у підрозділах підприємства.
Порядок формування фінансово-економічної служби:
- Чисельний склад визначається відповідно до завдань та функцій служби і встановлюється штатним розкладом, який затверджується генеральним директором організації.
- Роботою фінансово-економічної служби керує керівник служби, який призначається на посаду і звільняється з посади генеральним директором.
- У період відсутності керівника служби (на час відпустки, хвороби, відрядження, інших випадків) його права та обов'язки відповідно до зазначенням фінансового директора покладаються на іншого працівника служби.
-
