неодноразово зазначалося медалями та дипломами на регіональних та обласних виставках. p align="justify"> ТОВ В«ТехлайнВ» постійно надає благодійну допомогу різним суспільним та дитячим організаціям. За підприємством закріпилася добра слава благодійника та мецената. Він допомагає і матеріально і своєю продукцією. Вже більше п'яти років хлібокомбінат проводить благодійну акцію В«Подарунок першокласникуВ», в ході якої першокласникам м. Архангельську та області вручається В«солодкий подарунокВ» до 1 вересня. Спонсорує хлібокомбінат і конкурси дитячого малюнка, вечори в літературній вітальні, надає матеріальну допомогу школам, лікарням, дитячим садкам, бібліотекам, іншим установам культури. Не забувають на підприємстві і про своїх співробітників, надаючи їм допомогу в скрутну хвилину. А ветерани та пенсіонери, які відпрацювали на підприємстві понад 10 років, отримують надбавку до пенсії. br/>
2. Економічні служби підприємства
Організаційна структура фінансової служби ТОВ В«ТехлайнВ» відображає складу численних функціональних підрозділів підприємства і визначає координацію їхньої спільної діяльності на шляху досягнення поставлених перед підприємством цілей. Саме ця координація виступає основою організаційної структури, яка зазвичай визначається як сукупність стійких зв'язків в організації. Через структурні зв'язки реалізуються відносини координації між підрозділами підприємства, здійснюється взаємодія функціональних служб, в якому розрізняють дві важливі складові: права структурної одиниці та її інформаційне забезпечення. p align="justify"> Фінансово-економічне управління є частиною процесу загального управління підприємством, тому менеджмент в цій сфері може будуватися за управлінськими схемами, традиційно відношуваним до підприємства в цілому. Це можуть бути лінійно-функціональні схеми управління, добре себе зарекомендували в умовах стабільності, або гнучкі і адаптивні схеми, орієнтовані на мінливі ринкові умови, або матричні, продуктові схеми управління. Головна умова вибору схеми управління - вона повинна відповідати умовам виробництва і типу організації. p align="justify"> Загальне правило формування колективу співробітників фінансової служби підприємства - висока кваліфікація та економічно обгрунтована мінімізація штату. Тому структура фінансової служби підприємства зазвичай формується поступово, у міру розвитку підприємства, освоєння сучасних технологій і впровадження сучасних інструментів фінансового менеджменту, централізації фінансово - економічного управління підприємством і формування на підприємстві високої корпоративної культури. p align="justify"> Структура фінансової служби ТОВ В«ТехлайнВ» на просунутій стадії її діяльності наведена на рис. 1. У її складі виділяють два основні підрозділи (управління фінансами та планування), які з метою зручності розгляду названі відділами. Підрозділи фінансової служби складаються з профільних груп. Група може складатися з одного або більше осіб. Для невеликих підприємств одна людина може представляти кілька груп. br/>В
Рис. 1. Організаційна структура фінансово-економічної служби ТОВ В«ТехлайнВ»
Бухгалтерія ТОВ В«ТехлайнВ» у рамках фінансового менеджменту спеціалізується на фінансовому бухгалтерському обліку і є одним із джерел інформації для діяльності фінансової служби. Її доцільно виділити з фінансової служби підприємства, що дасть змогу забезпечити незалежний від фінансової служби контроль над фінансами підприємства (т.зв. контроль у В«двіВ» руки). p align="justify"> Фінансова служба також залучає фахівців юридичного та інших підрозділів підприємства в якості експертів при виконанні окремих робіт з фінансового менеджменту і при підготовці нормативно-методичну, договірну та іншої документації.
Відділ управління фінансами підприємства спеціалізується на управлінні власними фінансовими ресурсами підприємства та залучаються сторонніми фінансовими ресурсами.
Відділ включає наступні групи:
Група фінансового проектування. Її основні функції та завдання:
- розробка нормативно-методичних документів з управління фінансами підприємства;
- розробка фінансової стратегії та підготовка проектів управлінських рішень щодо стратегічних фінансових ресурсів підприємства;
- розробка пропозицій та підготовка проектів рішень з поточного та оперативного управління фінансами підприємства;
- моніторинг стану, контроль виконання і коректування прийнятих управлінських рішень з фінансів підприємства;
- підготовка проектів рішень щодо вдосконалення організації управління фінансами в підприємства.
Група організації зовнішнього фінансування. Її основні функції та завдання:
- розробка нормативно-методичних доку...
