труктурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Вибір організаційної структури управління, найбільшою мірою відповідає цілям підприємства і враховує конкретні умови діяльності, здійснюється на основі ретельного аналізу всіх факторів, що на неї вплив, оцінки переваг і недоліків різних типів організаційних структур.
Організаційна структура організації - взаємозв'язок між підрозділами організації.
Структура управління ТОВ ??laquo; Строй Мастер - Лінійна, проста.
Дана структура представлена ??на рис. 2.
Малюнок 2 - Структура управління ТОВ ??laquo; Строй Мастер .
Лінійна структура характеризується тим, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, що зосередив у своїх руках всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Його рішення, що передаються по ланцюжку зверху вниз raquo ;, обов'язкові для виконання нижчими ланками.
Дана структура має такі переваги: ??
· забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників;
· дозволяє точно визначити місця прийняття рішень і необхідні ресурс (кадрові);
· дозволяє чітко відслідковувати роботу відділів та працівників підприємства в цілому;
· розробці стратегічних рішень по збуту продукції.
Товариство є комерційною організацією, яка має в якості основної мети своєї підприємницької діяльності одержання прибутку. Здійсненню діяльності, віднесеної законодавством до ліцензованої, передує отримання Товариством відповідної ліцензії (ліцензій) у встановленому порядку.
Якщо умовами надання спеціального дозволу (ліцензії) на здійснення певного виду діяльності передбачена вимога здійснювати таку діяльність як виключну, то Товариство протягом терміну дії ліцензії вправі здійснювати лише види діяльності, передбачені ліцензією, та супутні види діяльності.
Життєвим циклом організації можна назвати етапи розвитку і кризи зростання компанії. Необхідно також відзначити, що зміни в організації відбуваються не за схемами формальної логіки, вони залежать від безлічі зовнішніх факторів. Так, організація може бути уподібнене живому організму. Моделювання її розвитку може бути здійснене за допомогою теорії життєвих циклів.
Життєвий цикл організації - це сукупність стадій, через які проходить організація за період свого функціонування. [1] Також, на думку Мільнера, життєвий цикл організації являє собою сукупність передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу.
Періоди, проживаємо фірмою в рамках однотипних ціннісних установок і фіксуючі, в першу чергу, специфіку управлінських завдань в певний період функціонування організації, ми будемо називати - стадіями; періоди, в яких організація принципово змінює внутрішні цінності й орієнтації, - циклами розвитку.
Як правило, фахівці, незважаючи на триваючі дискусії, сходяться в тому, що повний життєвий цикл організації обов'язково включає наступні стадії (рис. 1.)
Рис. 1. Життєві цикли організації
На малюнку позначені цифрами стадії:
- формування організації,
- інтенсивний ріст або розмноження ,
- стабілізація,
- криза (спад).
Отже, життєві цикли підрозділяються на етапи:
? тусовка raquo ;;
? механізація raquo ;;
? внутрішнє підприємництво raquo ;;
? менеджмент якості або управління якістю .
. Установка, характерна для циклу розвитку організації тусовка raquo ;, ставить на чільне цінності міжособистісного спілкування, створення внутрішньофірмової цілісності на базі особистих контактів, прихильності загальним принципам комунікації і подібним людським особливостям. Особливості діяльності визначені технологічним процесом, регламентом, керівником; параметри діяльності фірми малоізменчіви.
. На етапі механізації поступово накопичуються проблеми, які призводять організацію до кризи. На цьому етапі компанія представляє собою добре налагоджений механізм. Зниження плинності кадрів, мідл-менеджмент сформований. Компанія стає престижною, чисельність персоналу зростає:
. Установка, що виявляється в період циклу розвитку внутрішнє підприємництво raquo ;, проголошує необхідність максимального участі кожного із співробітників в підприємницькому процесі raquo ;. Таке уявлення про цінності говорить про те, що будь-який співробітник організації повинен підходити до реалізації сво...
