ми, оскільки бренд «Риха» не зовсім відомий багатьом споживачам.
Велика частина продукції йде на «міський» ринок і в поблизу лежать населені пункти (Пишпек, с. Жал, Кизил-Аскер, с. Сокулук та ін.) У центр і спальні райони йде більш 50% продукції.
Вся продукція, що випускається ТзОВ «Риха» відноситься до середньої і середньовисокі ціновій групі. Саме в цій «ніші» спостерігається приріст споживання ковбаси високої якості і володіє характеристиками здорового та екологічно безпечного харчування. Правильне позиціонування ковбасних виробів необхідно досягати через деякі нововведення:
· інноваційну упаковку;
· спеціально розроблений дізайт виробів
· впізнаваний бренд (листівки, брошури та ін.)
· організацію фірмового інтернет сайту;
· участь у ярмарках і виставках;
· демонстрацію готової продукції в громадських місцях;
· відкриття фірмових крамниць.
Торгові площі
ТзОВ «Риха» має кілька фірмових точок реалізації своєї продукції.
Проведений аналіз показав, що цього явно не достатньо і дозріла необхідність створення нових фірмових магазинів (ларьків) по реалізації ковбасних виробів.
У зв'язку з цими проблемами, поліпшення діяльності підприємства можливе за наступними напрямками:
1. Створення фірмових торгових точок.
2. Розширення співпраці з мережами магазинів («Народний», «Пятерочка», «7 днів», «Каникей» та ін.).
. Співпраця з організаціями громадського харчування.
. Освоєння інших регіонів Киргизької Республіки щодо реалізації готової продукції.
ТзОВ «Риха» поступово вирішує дані проблеми і завдання. Їх реалізація вимагає инвертирования фінансових коштів.
У перспективі підприємство повинно розглянути розширення своєї діяльності, а відповідно і асортименту ковбасних виробів.
Не варто забувати про спорідненої диверсифікації виробництва. Але для такого кроку необхідно провести ретельний аналіз ринку.
4. Функція «Управління персоналом»
Як говорилося раніше, в ТзОВ «Риха» трудиться 127 чоловік.
Виробничий персонал висококваліфікований, що пройшов спеціальну підготовку і навчання до роботи на сучасному обладнанні. Наприклад, головний технолог пройшов курси по даному напрямку в Італії.
Технічний персонал також відповідає вимогам підприємства, маючи відповідну освіту і підготовку. Даний персонал вдосконалюється і застосовує у своїй роботі сучасні інноваційні технології.
Адміністративно-управлінський персонал також має відповідну підготовку, весь має вищу освіту.
Колектив дуже згуртований і відповідальний. Практично будь-який працівник, навіть директор фірми може надати клієнтові максимум інформації про товар.
Керівник з персоналом проводить співбесіди і наради щодо поліпшення їх працездатності і залученню нових покупців. Також постійно ведеться обмін досвідом з іншими, навіть зарубіжними фірмами з продажу такого ж або схожого товару. Персонал не зупиняється на досягнутому, і постійно підвищує свої навички.
Делегування повноважень у ТзОВ «Риха» здійснюється по ієрархічній драбині. Директор розподіляє серед співробітників завдання, які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації.
Рівень заробітної плати працівників постійно зростає. Всі співробітники періодично отримують премії. Премії видаються за продуктивністю роботи, але деякі співробітники можуть її позбутися через запізнень та інших порушень.
На фірмі проводяться корпоративні заходи, які піднімають дух і згуртовують колектив.
Таблиця 2
Показники чисельності персоналу і середня заробітна плата ТзОВ «Риха»
№ п/пПоказателі2010 год2011 год2012 год1.Колічество співробітників (чол.) 1161191272.Заработная плата (сом) 8600920010800
5. Функція «Управлінські рішення»
Рішення - вибір альтернативи. Організаційне рішення - вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою. Мета організаційного рішення в ТзОВ «Риха» - забезпечення руху до поставлених перед організацією задачам. Тому найефективнішим організаційним рішенням з'явиться вибір, який буде насправді реалізований і внесе найбільший внесок у досягнення кінцевої мети.
Рішення, які приймаються в ТзОВ...
