ндів визнається ефективним, якщо відносний приріст фізичного обсягу продукції або прибутку перевищує відносний приріст вартості основних фондів за аналізований період.
Фондовіддача в 2011 р склала 31,6 р., в 2012 р 46,6 р., в 2013 р 70,5 р., це означає, що на 1 р. основних виробничих фондів припадає 31,6 р., 46,6 р. і 70,5 р. прибутку в 2011 р, 2012 і 2013 року відповідно.
Рентабельність виробничих фондів склала 162,68% в 2011 р і 357,29% і 713,32% в 2012 р і 2013 року відповідно.
2.2 Аналіз організаційної та управлінської структур
Організаційна структура - сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку розділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій щодо вирішення завдань. По суті справи, організаційна структура визначає розподіл відповідальності і повноважень всередині організації. Як правило, вона відображається у вигляді графічної схеми, елементами якої є ієрархічно впорядковані організаційні одиниці.
Розглянемо організаційну структуру на малюнку 2.
Малюнок 1 - Організаційна структура підприємства
Структура управління підприємства НОУ УЦ «Гарант» є лінійною. Структура управління НОУ УЦ Гарант може бути представлена ??наступним чином:
Малюнок 2 - Структура управління НОУ УЦ Гарант
Управління підприємством здійснюється директором на основі єдиноначальності. Управління підприємством здійснюється відповідно до законодавства РФ і Статутом. Як і у всіх організацій, компаній, підприємств існують свої довгострокові цілі, так і у Автошколи «Гарант» є свої поставлені довгострокові і короткострокові цілі:
відкрити філію з мультимедійним забезпеченням;
благоустрій території автодрому такі як: клумби, урни, будиночок для сторожа, лавки, дошка інформацій;
придбання навчальних автомобілів імпортного виробництва;
збільшення контингенту учнів за рахунок 1 і 3 цілей.
Підприємство очолює директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стану і діяльність перед державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству, відповідно до трудового законодавства приймає та звільняє працівників, застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Заступник директора займається питаннями поставок і реалізації товарів. Забезпечує цільове та раціональне використання ресурсів. Організовує оперативний контроль над персоналом, забезпеченням технічною документацією, обладнанням та інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом. Координує роботу відділів підприємства. Займається просуванням товарів і послуг суспільства на ринок.
Організація бухгалтерського обліку здійснюється бухгалтерією на чолі з головним бухгалтером, яка здійснює ведення бухгалтерського та податкового обліку та звітності на підприємство, ведення облікової політики, виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і невиробничих витрат; забезпечення правильного та своєчасного нарахування та виплати заробітної плати, допомоги; забезпечення правильного та своєчасного обчислення і перерахування податків та інших платежів; забезпечення схоронності бухгалтерських документів, забезпечення своєчасного оформлення документів за господарськими операціями.
Відділ матеріально-технічного постачання здійснює організацію та облік руху матеріальних ресурсів; складає встановлену звітність, взаємодія з постачальниками і забезпечує умови для механізації та автоматизації транспортно-складських переміщень.
Таким чином, організаційна структура нашого підприємства лінійна. Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ( текучка ) домінує над стратегічни...
