ти компанії в рамках ПИР можна виділити в 3 напрямки:
- Виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Орієнтовано на пошук, розробку і впровадження нових технологій і технічних рішень з метою розв'язання завдань щодо підвищення надійності та безпеки енергосистеми, підвищенню ефективності транспорту та споживання енергоенергіі, підвищенню якості енергопостачання для споживачів. Пріоритетом для направлення є активна робота з улучшающими технологіями, що дозволяють проводити модернізацію існуючих мереж з поліпшенням параметрів їх функціонування;
- Розвиток методологічного забезпечення. Націлене на забезпечення нормативної бази для роботи по всьому інноваційному циклу;
- Впровадження інновацій. Орієнтоване на вирішення завдань з розвитку, модернізації та підвищення енергоефективності з використанням інноваційних підходів, нового обладнання і технології. У рамках даного напрямку задається зв'язок виробничої та інноваційної діяльності Компанії, спрямованої на розробку нових напрямків розвитку і технологій, реалізується механізми впровадження інновацій у практику.
Всі проекту починають розробляти тільки в тому випадку, якщо за певним проектом закріплений керівник. Далі керівник проекту набирає команду для подальшої розробки. При завершенні, проводять тестування проекту, якщо проект задовольняє всі характеристики, його використовують протягом роботи компанії.
У 2012-2013 роках компанія проводила розробку ще кількох проектів НДДКР в рамках ПИР:
- Розробка/інтерпретація програмно-апаратних комплексів для роботи у складі системи управління ліквідацією аварій (на основі досвіду реалізації пілотного проекту КАСУТС);
- Комплекс практичних досліджень планування, обліку та контролю виконання програми ремонтно-експлуатаційного обслуговування об'єктів електричних мереж і розробка програмного комплексу автоматизації відповідного технічного процесу;
- Розробка зразка стовпової трансформатной підстанції напругою 6-10/0,4вК, конструкторської та технологічної документації на нього;
- Розробка системи автоматизованого проектування для цілей ефективного вибору пристроїв систем зовнішнього освітлення.
Проаналізувавши даний розділ, можна зробити наступні висновки:
- головною стратегічною метою ВАТ «МРСК Центру» є досягнення компанією лідируючого положення в галузі, яке може бути досягнуто за рахунок зниження втрат;
- «МРСК Центру» - «Белгороденерго» є прибутковим підприємством;
- всі проекти компанії реалізуються в рамках ПИР (Програма інноваційного розвитку).
2. Організаційно-управлінський аналіз
.1 Схема організаційної структури підприємства
Структура організації - спосіб взаємозв'язку всіх різнорідних і разнооріентірованних елементів організаційної системи. Більш адекватним специфіці організації як цільової соціальної системи і поширеним представляється визначення структури організації як способу розподілу і з'єднання різнорідних видів діяльності, координації та контролю, а також способу розподілу влади і компетенції в організації.
Організаційна структура філії «МРСК Центру» - «Белгороденерго» представлена ??в Додатку Б.
2.2 Опис системи управління підприємством
Генеральний директор здійснює керівництво у «МРСК Центру» - «Белгороденерго», якого призначає правління компанії МРСК Центру. Генеральному директору підпорядковується перший заступник генерального директора, заступник генерального директора з технічних питань (головний інженер), заступник генерального директора з економіки та фінансів, заступник генерального директора з капітального будівництва та інвестицій, заступник генерального директора з корпоративного управління. Схема управлінської структури представлена ??в Додатку В.
Вищим органом управління компанії вважається загальні збори акціонерів, які й обирають генерального директора «МРСК Центру». Далі після генерального директора йде перший заступник генерального директора, а за ними заступники генерального директора за певними напрямами.
3. Інформаційно-аналітичний розділ
.1 Система управління інформаційними ресурсами
Велика частина інформаційних потоків проходить за допомогою внутрішньої пошти компанії. Для миттєвого обміну інформації співробітники використовують Microsoft Offise Outlook.
Всі документи сканують і вносять в систему SAP DMS. Для вивчення даної системи...
