="justify"> відділи (фінансовий, юридичний, господарський);
відомча охорона і штаб цивільної оборони та надзвичайних ситуацій.
Наступний рівень управління - ревізійна комісія, у складі якої не менше 3 чоловік обирається щорічно черговим зборами акціонерів.
Ревізійна комісія здійснює контроль за фінансово - господарською діяльністю підприємства, його унітарних підприємств, філій та представництв, а також генерального директора та інших посадових осіб.
Залежно від методів обробки пряжі і тканин на підприємстві з'явилися відповідні підрозділи, а в апараті управління - відповідні функції і ланки. Підприємство складається з виробництв, цехів, дільниць, господарств, органів управління та організацій з обслуговування працівників підприємства. Чітка класифікація і встановлення взаємозв'язків між ними дозволяють обгрунтовано організувати хід виробництва і раціонально сформувати структуру підприємства. Розрізняють загальну і виробничу структуру підприємства.
Загальна структура підприємства являє собою склад виробничих ланок (виробнича структура), а також організацій з управління підприємством (організаційна структура) і по обслуговуванню працівників, їх кількість, величину і співвідношення між ними за розміром зайнятих площ, чисельності працівників і пропускної здатності.
Виробнича структура - це частина загальної структури, зокрема склад виробничих підрозділів підприємства (виробництв, цехів, господарств), їх взаємозв'язок, порядок і форми кооперування, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників, вартості обладнання, займаної площі і територіальному розміщенню.
Організаційна структура, будучи похідною від виробничої, у свою чергу робить на неї істотний вплив. Поліпшення організаційної структури сприяє вдосконаленню виробничої, створенню умов для її оперативної перебудови на нові види продукції, скорочує витрати на утримання виробничих підрозділів.
У відповідності з характером виробничого процесу і призначенням робіт цеху поділяються на основні (виробничі) і допоміжні (обслуговуючі). Підприємство має закінчений виробничий цикл, до складу якого входять два основних виробництва:
) чесально - прядильне виробництво:
кардочесальной цех,
гребенечесальні цех,
прядильний цех,
тростильні - крутильний цех.
) ткацько - оздоблювальне виробництво:
підготовчого цех,
ткацький цех,
Основні виробництва обслуговують відділ головного енергетика, транспортний цех, ремонтно - будівельний цех. Структура управління основним виробництвом зображена в додатку Б.
Кожне з виробництв включає також бюро планування та обліку виробництва.
До допоміжних цехів відносять:
РМЦ (ремонтно - механічний цех);
електроцех;
РБЦ (ремонтно - будівельний цех);
транспортний цех;
ПСХ (паросилове господарство);
Основним економічним відділом підприємства є планово-економічний відділ. До складу даного відділу входять чотири співробітники, які підпорядковуються безпосередньо начальнику відділу. Для кожного співробітника встановлені певні функції, права, обов'язки і відповідальність, які затверджені в посадових інструкціях.
Таким чином організаційна структура управління ВАТ «Камволь» створена з урахуванням специфіки діяльності підприємства, що дозволяє повною мірою контролювати організацію виробництва, своєчасно отримувати і обробляти інформацію, вчасно надавати всі необхідні звіти керівництву.
2. Організація основних процесів виробництва
. 1 Виробничий потужність
Підприємство в даний час включає в себе чесально-прядильне і ткацько-оздоблювальне виробництва. Основні виробництва обслуговують відділ головного енергетика, транспортний цех, ремонтно-будівельний цех.
До складу чесально-прядильного виробництва входять кардочесальной, гребенечесальні, прядильний і тростильні-крутильний цеху, до складу ткацько-оздоблювального виробництва - ткацький цех, товарно-бракувальний ділянку, цех обробки тканин. Кожне з виробництв включає також бюро планування та обліку виробництва.
Малюнок 1 Виробнича структура підприємства
Таблиця 1-Перелік і послідовність технологічних операцій в ткацькому виробництві
Технологічний процессОперацііОборудованіеЗапаріваніе пряжіЗапарная камера системи «Вигуро» І...
