ема, причин експлуатаційних порушень і відхилень у виробництві, що призводять до виготовлення невідповідної продукції.
Результати досліджень HAZOP, такі як ідентифікація потенційних небезпек і проблем працездатності, надають істотну допомогу у визначенні необхідних коригувальних заходів.
Характерна особливість дослідження HAZOP - проведення експертизи, в процесі якої група фахівців у різних наукових дисциплінах під керівництвом лідера систематично досліджує відповідні частини проекту або системи. Вона ідентифікує відхилення від цілей проекту системи, використовуючи базовий набір ключових керуючих слів. Методика спрямована на стимуляцію уяви учасників для ідентифікації проблем небезпеки і працездатності системи. Методика HAZOP повинна розглядатися як розширення якісного дослідження проекту, що використовує експериментальні методи.
Дослідження HAZOP включає багато різних методів, придатних для ідентифікації потенційних небезпек і проблем працездатності (контрольні списки, аналіз видів і наслідків відмов (далі - FMEA), аналіз дерева несправності (далі - FTA)). Деякі методи, такі як контрольні списки і аналіз «що, якщо ...», можуть використовуватися на ранніх етапах життєвого циклу системи, коли для досліджень доступно невелика кількість інформації, або на більш пізніх стадіях, якщо потрібен більш детальний аналіз HAZOP. Дослідження вимагає великої кількості деталей про досліджувану систему, але дають більш повну інформацію про небезпеки і помилки в проекті системи.
Поки методика «НК« Роснефть »включає лише основну оцінку законодавчих вимог, тому було запропоновано впровадити полегшену методику COSO для оцінки ризиків на ЗАТ« РНПК ». У методиці 8 компонентів.
Кращий спосіб уникнути великих пригод - ще на етапі проектування усунути небезпечні фактори або звести їх до практично доцільному мінімуму. Такі проектні рішення називаються «спочатку більш безпечними». Існують наступні рішення:
Розташування людей на віддалі від небезпечних факторів.
Зниження кількості небезпечних матеріалів.
Облік переважного напрямку вітру при розташуванні установок.
Скорочення кількості потенційних джерел витоку.
Застосування корозійно-стійких матеріалів і покриттів.
4. Порядок проведення оцінки ризиків
Дії при оцінці:
У рамках виділених бізнес - процесів/субпроцесів системи менеджменту (Декомпозиція) визначаються напрями або види діяльності, підлягають аналізу в обов'язковому порядку.
Визначаються основні ризики по кожному виду діяльності. Ризики заносяться до Реєстру ризиків (Форма наведена в Додатку 1).
Визначається величина поточного рівня ризику на основі розрахунку пріоритетного числа ризику щодо потенційного невідповідності (небажаної ситуації чи обставини) процесу/підпроцесу.
Проводиться аналіз ризику, і прийняття рішення про необхідність заходів коригуючого або застережливого впливу.
Для ризиків, що перевищують допустимий критерій (див. п.4.2.2 справжнього СТП) розробляються заходи щодо їх зниження. Виявлені ризики, результати їх оцінки та передбачені заходи з управління ризиками заносяться в карту відповідного процесу.
У випадку, якщо при поведінці повторного аналізу та оцінки ризиків будуть виявлені нові ризики або зміниться результат оцінки виявленого раніше ризику, у відповідну карту процесу вносяться зміни.
Ризики, виявлені раніше і коли-небудь занесені до Реєстру ризиків, ні за яких обставин не виключаються з Реєстру та залишаються в ньому при кожному перегляді. Може змінюватися тільки результат оцінки даного ризики і рішення про необхідність коригувальних/запобіжних дій. Виняток можуть становити випадки, коли істота і формулювання ризику стають неприйнятними для даного виду діяльності.
5. Матриця ризиків
Допустимість ризику визначається за допомогою Матриці ризиків ЗАТ «РНПК» (Малюнок 1). Внесення ризиків в Матрицю визначається відповідно до показників значущості і керованості ризику. Місце розташування ризику в даній Матриці (визначається номером сектора) дозволяє судити про те, яка значимість ризику:
а) потрапляння ризику в сектори №№1, 2, 4 свідчить про те, що ризик неприпустимий;
б) потрапляння ризику в сектори №№3, 5, 6, 7, 8, 9 свідчить про те, що ризик допустимий.
Малюнок 1 - Матриця ризиків
Вплив ризику - означає фінансовий вплив ризику на чистий прибуток Товариства, чисті грошові потоки, вартіс...
