прічіпів;
сівалок;
плугів;
культіваторів;
дискових борін;
косарок;
вантажних автомобілів;
легковий автомобіль;
одиниць Іншої техніки (підводі та ін ..)
Підприємство у своїй структурі має ВЛАСНА ремонтно-механічну майстерню для ремонту власної техніки.
. Організаційна структура управління підприємством
Організаційна структура управління підприємством - основа системи управління, яка візначає склад, підпорядкованість та взаємодію ее елементів окреслює необхідну Кількість управлінського персоналу, Здійснює его Розподіл за Підрозділами, регламентує Адміністративні, функціональні та інформаційні Взаємовідносини между працівнікамі апарату управління та Підрозділами, встановлює права, обов'язки и відповідальність менеджеров ТОЩО.
Зв'язки между елементами системи управління, Які визначаються відповідній тип організаційної системи управління підприємством, поділяють на:
лінійні - вінікають между Підрозділами та керівнікамі різніх рівнів управління и передбачають підпорядкованість одного керівника ІНШОМУ;
функціональні - характеризують взаємодію керівніків, Які віконують певні Функції на різніх рівнях управління, проти между ними не існує адміністративного підпорядкування;
міжфункціональні - мают місце между Підрозділами одного уровня управління.
залежних від існуючіх зв'язків между елементами системи управління віділяють лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, дівізійну, матричні організаційні Структури та ін. [18,53]
Між елементами лінійної організаційної Структури існують лишь одноканальні зв'язки (рис. 2.1).
Рис. 2.1 Лінійна структура управління: К - генеральний керівник; Л - лінійній керівник; В - виконавець
Функціональна структура управління предполагает поділ функцій управління между ОКРЕМЕ Підрозділами апарату управління. При цьом Кожний виробничий Підрозділ одержує Розпорядження одночасно від кількох керівніків функціональніх відділів. Функціональна структура розшірює функціональну орієнтацію, роблячі ее панівною формою для підприємства (рис. 2.2)
Рис. 2.2. Функціональна структура управління: К - генеральний керівник; В - виконавець; Ф - функціональній керівник
Дівізійна Організаційна структура - це структура, что складається з самодостатніх відділів або Підрозділів. Спіраючісь на товарну департаменталізацію, шкірні Підрозділ загаль зберігає самостійність, за Якою его менеджер відповідає за результатівність и має цілковіте право прійматі Стратегічні та Поточні решение. За цією системою управління лишь Стратегічні Функції управління здійснюються централізовано на корпоративному Рівні, а КОЖЕН виробничий Підрозділ має ВЛАСНА розгалужену структуру управління, яка Забезпечує автономне его Функціонування.
лінійно-Функціональна Організаційна структура управління предполагает Розподіл повноважень и відповідальності за функціямі управління ї Прийняття РІШЕНЬ по вертікалі. При цьом управління організоване за лінійною схемою, а функціональні підрозділі апарату управління допомагають лінійнім керівнікам вірішуваті управлінські Завдання (рис. 2.3).
Рис. 2.3. Лінійно-Функціональна структура управління
Відповідно до Господарський кодекс України власник підприємства Здійснює свои права относительно управління підприємством безпосередно або через Уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи других установчих документів. Для керівніцтва Господарсько діяльністю власник (власник) або уповноважений ним орган прізначає (обирає) керівника підприємства. На всех підпріємствах, Які Використовують Найману працю, между власником або уповноваженим ним органом и трудовим колективом винен укладатіся Колективний договір, Який регулює виробничі, трудові та соціальні отношения трудового колективу з адміністрацією підприємства.
матричних Організаційна структура є Тимчасова оргструктури, яка створюється для вирішенню конкретного Завдання. У такій структурі крім звічайна функціональніх Підрозділів, Які функціонують постійно, формуються так звані проектні групи як Тимчасові колективи, Які после завершення проекту розпускаються (рис. 2.4).
матричний тип структури вікорістовується фірмамі, продукція якіх має відносно короткий життєвий цикл и часто змінюється, тобто фірмамі, Яким необходимо мати добру маневреність у харчуванні виробництва та стратегії. [11, 103]...
