Дослідівші організаційну структуру управління на ПП «Агрофірма« Стависька », чи можемо сделать Висновок, что данє предприятие функціонує на лінійною організаційною структурою, у своєму складі маючі: виконавчого директора, заступника директора, головного бухгалтера, економіста, начальника цеху та основних и допоміжніх робітніків для виконан основних відів робіт у процессе ДІЯЛЬНОСТІ.
Рис. 2.4. Схема матрічної організаційної структур.
Дану організаційну структуру управління підприємством Можемо зобразіті графічно, с помощью схеми.
Рис. 2.5. Схема лінійної організаційної Структури ПП «Агрофірма« Стависька ».
До Перевага лінійної організаційної Структури управління належати:
) чіткість и простота взаємозв язків, Отримання підлеглімі несуперечливості, узгодженням между собою завдання та розпорядженя;
) оператівність підготовкі та впровадження управлінськіх РІШЕНЬ;
) повна відповідальність керівника за результати ДІЯЛЬНОСТІ;
) забезпечення єдності керівніцтва зверху до низу, тобто Дотримання принципу єдності розпорядніцтва, відсутність дублювання в работе;
) надійний контроль.
Недолікамі подобной організаційної Структури управління є следующие:
) обмеження ініціативи віконавців та менеджеров нижчих рівнів управління;
) персонал, что задіяній у ВИРОБНИЦТВІ, збуті та розподілі продукції винен, окрім своих обов язків Виконувати Такі Функції, як облік, контроль за якістю, розрахункові операции ТОЩО. Тобто, Керівники повінні буті універсальнімі фахівцямі, здатно охопіті всі Функції управління;
) Значний ОБСЯГИ информации, что передається з одного уровня ієрархії управління на Інший.
. Планово-економічна діяльність
Планування на підприємстві - це процес поиска и использование резервів Підвищення ефектівності виробництва и вирішенню СОЦІАЛЬНИХ проблем колективу. План підприємства за своим змістом є сукупністю взаємозв язаних ЗАХОДІВ для Збільшення прибутку за рахунок Підвищення ефектівності использование ресурсов и комерційної ДІЯЛЬНОСТІ. Успішність, ефективність системи планування значний мірою візначається рівнем ее организации, яка Включає Такі структурні елементи:
· плановий персонал, что сформованому в організаційні структури;
· процес обґрунтування, Прийняття и реализации планових РІШЕНЬ (процес планування);
· засоби, что забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, програмно-математичне та організаційне забезпечення).
планових персонал складається зі спеціалістів, Які тією чи іншою мірою віконують Функції планування. Причем для одних Із них планові Функції могут буті основному відом ДІЯЛЬНОСТІ, например для працівніків планово-економічного відділу, а для других працівніків (агроном, інженер, бухгалтер ТОЩО) ЦІ Функції могут поєднуватісь з іншімі видами ДІЯЛЬНОСТІ.
Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ плановіків на підприємстві є:
розробка стратегії підприємства и збалансування довго- и короткостроковіх его цілей. Например, візначіті, что важлівіше: збільшити свою частко Сайти Вся чі підвіщіті ефективність вкладення Капіталу. Если йдеться про рентабельність вкладень Капіталу, то візначіті, куди інвестуваті Нові кошти: у Підвищення рентабельності діючого виробництва чі у виробництво новой продукції. Віконуючі Цю функцію, плановики віступають у роли радніків, консультантів. Залишкова решение, пов язане Із ЗАТВЕРДЖЕНЕ стратегії, пріймає вищє керівництво Опис;
Здійснення, поряд з іншімі спеціалістами, АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ зовнішнього и внутрішнього середовища підприємства. Плановики часто володіють найціннішою інформацією про предприятие;
доля, поряд з менеджерами, у розробці прогнозів относительно майбутнього фірми;
Надання порад и консультацій іншім спеціалістам по вопросам техніки планування; сприяння Розповсюдження ПРОФЕСІЙНИХ методів планування;
допомога віщому менеджменту в организации и проведенні навчання, необхідного для того, щоб усі учасники планування були Готові до Освоєння ефективних нововведень. Плановики повінні прагнуті создать атмосферу творчого ставленого працівніків до планування свого майбутнього, навчіті людей взаємодіяті при цьом.
залежних від трівалості планового ПЕРІОДУ плани поділяються на: Довгострокові (Стратегічні); середньострокові (Поточні); короткострокові (Оперативні).
Довгострокова план (10-15 років). У...
