передовий європейський і японський досвід, - гідравлічні компоненти Bieri, miniBooster, Haskel, Yuken.
Нові підприємства
Створюється підприємство ЗАТ Енерпром-М raquo ;, р Москва. Створюється підприємство ЗАТ Енерпром-Гідропривід raquo ;, р Іркутськ. Створюється підприємство ЗАТ МІКЕН raquo ;, р Іркутськ. Створюється підприємство ТзОВ Енерпром-Казахстан raquo ;, р Петропавловськ.
Розвиток і концентрація
З різноманіття виконаних завдань, проб і помилок кристалізувалися стратегічні бізнес-напрямку холдингу Енерпром raquo ;: статичний гідравлічний інструмент та гідравлічне обладнання високого тиску, динамічний гідравлічний інструмент; гідравлічні насосні станції, випробувальні стенди, гідрокомпоненти; рукави високого тиску, з'єднувальні системи; гідравлічне обладнання для будівельної галузі; обладнання для безтраншейної прокладки комунікацій; гідравлічний інструмент і обладнання для залізничного транспорту; обладнання для виробництва такелажу із сталевого каната; малогабаритна самохідна техніка; електромонтажний інструмент; металообробний інструмент.
2 011 Нові підприємства
Створюється підприємство ЗАТ Енерпром raquo ;, р Іркутськ.
Створюється підприємство ЗАТ Енерпром-Центр raquo ;, р Москва. Створюється підприємство ЗАТ Ай Ті Енерпром raquo ;, р Москва.
Зміцнення лідируючої позиції в галузі
Підприємства ІПГ Енерпром нарощують галузеве присутність, розвивають продуктові напрямки, підвищують капіталізацію. Обрана стратегія розвитку доводить свою спроможність, призводить до значного зростання обсягу виробництва і відвантаження готової продукції. Зростає частка співробітників зі спеціальним інженерною освітою. ІПГ Енерпром бере участь у великих національних проектах.
2. Підприємство як відкрита система
Зовнішня Середа організації
В умовах ринкової економіки всі підприємства активно взаємодіють один з одним і схильні до впливу зовнішнього середовища, яка надає на розвиток підприємства як позитивне, так і негативний вплив. Крім того, успіх підприємства безпосередньо залежить від якості управлінських рішень і зусиль персоналу підрозділів щодо вирішення поставлених завдань.
Для ЗАТ Електромаш-Техно є важливим те, як йдуть справи з оновленням, модернізацією виробництва, наявністю інвестиційних планів і фінансових коштів (таблиця 1).
Таблиця 1. Зовнішні фактори економічного середовища
ФакторВозможние последствіяСокращеніе темпів зростання економікі.Общее зниження поточного попиту з боку споживачів Вступ Росії до СОТ, відсутності протекціоністських мерАктівное витіснення з ринку вітчизняних підприємств іноземними конкурентаміФорс-мажорні обставини, зміна урядів, загроза військових действійПрекращеніе великих інвестиційних проектів, як наслідок зрив запланованих поставок як прямих, так і непрямих по субпоставка Активізація російських підприємств-конкурентів Зменшення частки ринку
У зазначених ситуаціях підприємство не здатне активно впливати на зовнішні чинники економічного середовища, хоча має можливість заздалегідь адаптуватися до її впливу, застосувавши методи комплексного аналізу та прогнозування.
ЗАО Електромаш-Техно ставить перед собою цілі і завдання, досягнення яких сприяє поліпшенню становища товариства на ринку (таблиця 2).
Таблиця 2. Цілі і завдання ЗАТ Електромаш-Техно
Область планірованіяЦелі організацііЗадачіРиночние позіцііЗанять лідируючі позиції на ринку машинобудівної гідравліки на європейській частині Росії протягом 5 років фіксувати певний сегмент галузі машинобудівної гідравліки; Витіснити основних конкурентів; Концентрувати зусилля на обраному ринковому сегменті для утримання позицій. ІнновацііУвелічіть обсяги продажу та залучити нових клієнтів шляхом розширення дилерської мережі на європейській частині Росії і в країнах ближнього зарубежьяПроізводіть щоквартальні відрахування на придбання нового обладнання в розмірі 8% від прибутку; Щорічно брати участь у форумах і виставках, для співробітництва та залучення клієнтів. Оснастити сучасним обладнанням складально-механічний цех; Виробляти щорічну модернізацію наявного устаткування рахунок спеціального резерву, створеного на підприємстві; ПроізводітельностьДостічь високої якості виробленої продукції шляхом грамотної мінімізації витрат проізводстваПроводіть постійну роботу з пошуку виробничих підприємств, що пропонують найвищу якість виготовлення комплектуючих. Вести постійний контроль виробничого процесу для швидкого виявлення відхилень від норм і порушень...
