з подальшим їх усуненням на ранніх стадіях.
Внутрішня середа організації
Крім зовнішнього впливу ЗАТ Електромаш-Техно піддається впливу процесів, що розвиваються всередині фірми, (таблиця 3).
Таблиця 3. Вплив внутрішніх факторів економічного середовища
ФакторВозможние последствіяМоральное старіння продукцііВитесненіе продукції з ринку більш сучасною продукцією конкурентовНізкій рівень якості виробленої продукцііСніженіе конкурентоспроможності предпріятіяДлітельние терміни узгодження замовлення та виготовлення продукцііДлітельний термін виконання замовлень і догляд основних кліентовВисокій рівень цін на продукціюВитесненіе виробів з ринку більш дешевими аналогаміОпераціонние ріскіРіск отримання збитків внаслідок недосконалості управлінських процесів в ЗАТ, невірного вибору стратегії і поведінки на ринку
В даний час ЗАТ Електромаш-Техно активно прагне протистояти впливу описаних факторів економічного середовища:
проводиться активне оновлення номенклатури (оновлення конструкторської документації на обладнання для ремонту вантажних вагонів і створення устаткування для ремонту пасажирських вагонів і локомотивів, розширення лінійки устаткування для безтраншейної прокладки комунікацій, пошук і просування імпортного обладнання для аварійно-рятувальній галузі );
вивчаються ціни конкуруючих підприємств відповідно до показника ціна-якість raquo ;, результати вивчення використовуються в процесі ціноутворення;
проводиться моніторинг конкурентного ринку з метою визначення тенденції розвитку конкурентів та адекватного реагування на кон'юнктуру ринку;
діє і піддерживался в актуальному стані система менеджменту якості гост ISO 9001-2011;
проводиться робота по галузевої сертифікації - підтверджується відповідність виробленої продукції вимогам споживачам в різних галузях промисловості.
Враховуючи специфічні особливості, очевидно, що логістичні функції відіграють життєво важливу роль в збалансованому розвитку підприємства, (малюнок 2). Стаючи вузьким місцем raquo ;, ці функції починають стримувати розвиток виробництва, акумулюють у собі суттєві витрати і негативно впливають на своєчасність відвантаження готової продукції клієнтам.
Логістика підприємства характеризується наступними параметрами:
· великими і постійними потоками різноманітних комплектуючих кооперативного виробництва;
· порівняно менш об'ємним вантажопотоком матеріально-технічних ресурсів для цілей гарантійного та негарантійного ремонту продукції як власного, так і стороннього виробництва;
· досить великими відстанями перевезень комплектуючих - постачальники знаходяться на всій території Росії;
· різноманіттям використовуваних видів транспорту (залучення транспортних компаній, що спеціалізуються на Автодоставка, залізничної та авіа);
· компактністю розміщення цехів і складів.
В даний час у ЗАТ Електромаш-Техно при збільшенні обсягів виробництва на 20-30% на рік спостерігається непропорційне зростання витрат, пов'язаних з логістикою, - на 40-60% за той же період. Це говорить про недостатню увагу керівництва компаній до розвитку логістики.
Необхідно більше уваги приділяти оптимізації витрат на доставку комплектуючих, розвивати партионность замовлення і відвантаження.
. Організаційна структура управління підприємством
Основними елементами управлінської структури є: керівник підприємства; функціональні підрозділи та їх керівники.
Малюнок 3. Організаційна структура ЗАТ Електромаш-Техно
Організаційна структура ЗАТ Електромаш-Техно відповідає вимогам ринку і специфіці роботи компанії. В її основу закладено лінійно-функціональний спосіб управління виробництвом, що дозволяє ефективно координувати роботу підрозділів.
Виконавчим органом є керівник підприємства - генеральний директор ЗАТ Електромаш-Техно raquo ;, який виконує організаційні функції на підприємстві, а також контролює всі фінансові процеси і йому підкоряються всі фінансові відділи та підрозділи підприємства. Керівник займається організацією фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану, збереження та ефективності використання основних фондів і оборотних коштів, трудових і фінансових ресурсів підприємства, своєчасності платежів за зобов'язаннями в державний бюджет, постачальникам і установам банків.
Головний бухгалтер ...
