ь фінансово-господарської діяльності клієнтів банку.
Бюджетне управління - це процес управління ресурсами організації, що складається з трьох стадій: формування планового бюджету; контролю за виконанням фактичних показників; аналізу причин, що викликали відхилення, і прийняття рішень на основі результатів аналізу. Досвід, наявні у банку з організації системи бюджетного управління на підприємстві, дозволяє клієнтам більш повно задовольняти фінансові потреби підприємства, і, як наслідок, значно підвищувати ефективність фінансово-господарської діяльності клієнтів банку. За участю банку ефективну систему бюджетування впроваджена на ряді найбільших підприємств України.
У 2007 році в станом на 31.12.07г. депозити і кошти до запитання юридичних осіб системи КБ Приватбанк склали 1 032,9 млн. у гривневому еквіваленті, з них 61,8 млн. USD, що в порівнянні з 31.12.06г. на 45,4% більше в цілому по портфелю депозитів і на 83,06% - в USD відповідно. Всього за 2007 рік залучено депозитів юридичних осіб на загальну суму 73 481 млн. у гривневому еквіваленті, загальна сума залучених за рік депозитів у доларах США склала 2 772 мільйона. p> Триває робота з обслуговування та залучення нових клієнтів по лінії ЄБРР. Сальдо за цими кредитами на 31.12.07г. становить 11 816 780,22 доларів США.
У 2007р. була виконана 571 операція по напрямку міжнародним акредитивами, гарантіями, інкасо. У 2006р. 629 операцій. Зниження кількості операцій, однак, не вплинуло на обсяги: 2 753,7 млн. грн. в 2007р. і 2 427,4 млн. грн. в 2006р.
Застосування відпрацьованих фінансових технологій і впровадження новітніх розробок дозволило КБ Приватбанк зайняти лідируючі позиції на вексельному ринку України. p> За звітний період проведено операцій новації вексельних зобов'язань на суму 12,5 млн. грн.
Об'єм збільшився з 1,5 млрд. грн. у 2006 до 2,2 млрд. грн. Значною мірою, збільшення обсягів операцій відбулося за рахунок розвитку послуги авалювання податкових векселів (векселів, які видаються імпортерами в оплату ПДВ та акцизного збору при ввезенні товарів на митну територію України).
Відповідно до рішенням Стратегічного комітету КБ Приватбанк було здійснено поділ корпоративного Бізнесу на два напрямки: Загальносистемний бізнес корпоративних клієнтів (методологічний центр) та Бізнес корпоративних VIP-клієнтів (Фронт-офіс з комплексного обслуговування великих корпоративних і системних клієнтів). Підставою для поділу на два бізнесу послужило:
В· Перевантаженість Корпоративного бізнесу в Головному офісі операціями фронт-офісу;
В· Недостатня орієнтованість структури Корпоративного бізнесу на клієнтів. p> Основним завданням поділу є підвищення ефективності діяльності Корпоративного напрямки банку за рахунок:
В· Чіткої орієнтації на галузеві групи корпоративних клієнтів;
В· Комплексного обслуговування клієнтів;
В· Поглиблення спеціалізації підрозділів бізнесу і забезпечення тісної інтеграції їх діяльності з регіональними підрозділами. p> У липні 1999 року "Приватбанк" отримав банківську ліцензію на здійснення діяльності через міжнародне банківське відділення (International Banking Unit) на Кіпрі. Філія КБ "Приватбанк", відкритий у місті Нікосія, є першим філією українського банку за кордоном.
Діяльність філії здійснюється відповідно до закону Про банки і банківську діяльність (1997 р.), регулюється і контролюється Центральним Банком Кіпру та Національним Банком України. Аудиторський супровід філії КБ Приватбанк надає Кіпрське відділення міжнародної аудиторської компанії PricewaterhouseCoopers.
Кіпрська філія КБ Приватбанк пропонує послуги своїм клієнтам у наступних напрямках:
В· розрахункове обслуговування;
В· послуги з оформлення та роботі з пластиковими картками;
В· активно-пасивні операції;
В· операції на валютному ринку;
В· документарні операції;
В· консалтингові послуги. p> Метою Корпоративного напрямки КБ Приватбанк є збереження компетентного і відповідального підходу у наданні послуг всім без винятку категоріям клієнтів. Можливість надавати широкий спектр послуг дозволяє швидко і ефективно реагувати на можливі зміни попиту, викликані коливаннями українського фінансового ринку, а професіоналізм персоналу - шукати і знаходити шляхи задоволення потреб клієнтів. p> В області ціноутворення в планах банку - дотримуватися принципу, який полягає в підтримці оптимального рівня цін, що дозволяє забезпечити клієнтів, гарантований економічний ефект і зберегти при цьому достатню прибутковість банку. p> Стратегічним напрямком стане розробка і впровадження банківських послуг в області фінансового менеджменту підприємств різних галузей, збереження провідних позицій на ринку боргових зобов'язань і взаємозаліків підприємств. p> Передбачається розробка та впровадження галузевих загальнобанківських програм, спрямованих на управління та оптимізацію фінансовими потоками підпри...
