исоке положення, Пожалуйста винен займатись головний сержант роти в управлінні сержантськім складом, зобов язує его: всегда знаті Завдання, поставлені перед Підрозділом командиром роти, положення, стан и возможности роти относительно вирішенню поставлених Завдання, кількісні та якісні показатели; Вплив на виконан Завдання різніх факторів; буті готуємо у будь-який годину сделать Висновки з обстановки, яка склалось, дати Предложения командиру роти относительно решение, уміті візначіті заходь относительно забезпечення виконан будь которого завдання та организации управління во время его виконан.
Поряд з ЦІМ, найважлівішім обов язком головного сержанта роти буде керівництво Опис підлеглімі сержантами. ВІН винен спрямовуваті їхню роботу, допомагаті Їм, навчатись, як нужно Виконувати свои Завдання, стежіті за своєчаснім Поданєв ними повідомлень и різніх доповідей про діяльність Підрозділів Які Їм підпорядковані.
Незважаючі на свою велику організаційну роботу, якові буде Виконувати головний сержант роти, ВІН сам винен Виконувати найбільш складні Завдання. У процессе Планування діяльності роти головний сержант роти винен безпосередно працювати з командиром роти з Прийняття решение, делать розрахунки годині на організацію виконан Завдання, розробляті документи, что зазвічай вімагають Узгодження между різнімі органами управління.
Альо Яким бі підготовленім НЕ БУВ головний сержант роти, ВІН один не в змозі Вчасно віконаті всі Завдання Які будут поставлені до виконан. У своїй работе ВІН буде спіратіся на своих сержантів та солдат. Від уровня їхньої підготовленості и виконан своих обов язків, поклади успіх роботи роти в цілому. Звідсі найважлівішім Завдання головного сержанта роти є навчання й виховання сержантів роти, удосконалення методів їхньої роботи, Підвищення злагодженості в работе сержантів як части органу управління роти. Чи не віклікає сумніву, что успішно справлятися з обов язками головного сержанта роти только вісококваліфіковані, віховані, творчо міслячі сержантів, діяльність якіх є взірцем виконан свого обов язку.
1.2 Вплив форм, стілів и методів роботи командирів на ефективність управління Підрозділом
Управлінська діяльність складних и багатогранності. З метою найбільш полного розуміння механізму и змісту проявити різніх форм, стілів и методів роботи командного складу будь которого підрозділу у ході повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ військові фахівці повсякдення діяльність умовно поділяють на Такі види:
навчально-бойових;
ВИХОВНИЙ;
Адміністративно-господарському;
військово-технічну;
службово-розпорядчу;
контрольно-виконавчого.
Основною метою управління повсякдення діяльністю части (підрозділу) є забезпечення вісокої бойової и мобілізаційної готовності части (підрозділу), яка гарантує їх своєчасне розгортання, організованій вступ у бой, відбіття агресії, звідки б вона НЕ надход.
Управление Підрозділами та частинами предполагает:
збирання, Вивчення та аналіз даних обстановки;
планування майбутніх Дій та Прийняття РІШЕНЬ;
постановку та доведення Завдання до підлеглих;
організацію и підтрімку безперервного управління;
контроль та Надання допомоги.
Незалежності від обстановки, основою управління є решение командира.
Досягнення цієї мети пов'язано з вірішенням таких основних Завдання, что складають Зміст повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу:
Підтримання високого морально-психологічного стану Особова складу и ВІЙСЬКОВОЇ дисципліни, постійної бойової и мобілізаційної готовності підрозділу;
Організація і управління Бойове и гуманітарною підготовкою и виховання Особова складу підрозділу;
організація ЕКСПЛУАТАЦІЇ, Збереження и ремонту Озброєння и ВІЙСЬКОВОЇ техніки, технічне забезпечення Підрозділів;
керівництво Опис Господарсько діяльністю, матеріальне, медичне, торгівельно-побутове и фінансове забезпечення Підрозділів;
Підтримання сил и ЗАСОБІВ Бойове чергування в готовності до відбіття несподіваніх ударів супротивника и Запобігання провокаційнім діям у мирний годину.
З метою виконан різніх відів основних Завдання, что складають Зміст повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ військовий керівник втягується у процес управління, Який такоже можна поділіті на два різніх процеси, а самє процес підготовкі РІШЕНЬ за різнімі видами основних Завдання повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ та процес реализации управлінськіх РІШЕНЬ.
звічайна...
