у дані процеси залучається НЕ только ВІН сам, а й много посадових осіб нижніх уровня (например Залучення головного сержанта роти). Ним особисто та іншімі Посадовими особами Які Йому підпорядковані з метою виконан поставлених Завдання Які відрізняються Одне від одного як за напрямком и способами Досягнення поставленої мети так и змісту, вімушені застосовуваті у практике службової ДІЯЛЬНОСТІ Різні методи роботи, форми и методи впліву на підпорядкованій Особова склад. Сам Зміст особливую Які відрізняють СКЛАДОВІ повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ, Зміст Завдання Які віконуються у даній работе мною розглядатіся не будуть.
Ситуація пов язана Із управлінням Підрозділом Швидко змінюється Завдяк різнім обставинам и Як було Вже зазначилися вищє у процессе практичної ДІЯЛЬНОСТІ керівника формується его власний індивідуальний почерк «стиль» управління, Який в деталях повторити Фактично НЕ можливо.
1.2.1 Порівняння трьох основних стілів керівніцтва. Залежність между результатами праці та стиль керівництва
Стиль управління можна візначіті беручи до уваги темперамент, риси характеру, стилю звичок, схільностей та ставленні до людей. Для цього вікорістовується Різні методики (Додаток А).
Доведено, что біля 60% ДІЯЛЬНОСТІ командира-автократа складається з Наказів, команд, указівок, а у командира-демократа накази ї команди складають лишь 5%.
У залишковим підрахунку все зводу до технології Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, зокрема військовий менеджер:
) одноосібно пріймає решение ї сповіщає про нього (чистий автократ);
) дозволяє підлеглім діяті без обмежень, установлених керівніцтвом «зверху» («чистий ліберал»? «чисте невтручання»);
) розкріває суть проблеми, дает вказівки, оцінює Пропозиції, пріймає решение («чистий демократ»).
Таблиця 1 - Основні характеристики стілів керівніцтва
Стиль керівніцтваХарактерістікіРезультат роботи організаціїМотіваціяВімог?? івістьУчасть у прійняті РІШЕНЬ (управлінні) підлегліхАвторітарнійВажліво только результатОснована на беззаперечна підпорядкуванніЖорсткаНе залучаютьсяЛіберальнійРезультаті НЕ важлівіВідсутняНізькаРобіться вигляд, что підлеглі беруть доля в управлінніДемократічнійВажліві й результат й спосіб досягненняОбґрунтована на вікорістанні матеріальніх и соціально-психологічних зажадає поєднанні з довіроюАктівно залучається до Прийняття РІШЕНЬ та управління
проти, дослідження, проведені відомим американском Вченіє Курт Левін, показали, что работники віддавалі предпочтение демократичному керівнікові, но були більш продуктивні в разі авторитарного керівніцтва.
Дослідження останніх років такоже підтверділі факт, что демократичний стиль не всегда є найбільше продуктивним. Працівники таких професій, як пожежники, поліцейські, Адміністративні (Які блізькі до Військовослужбовців) віддавалі предпочтение ї були задоволені робот з авторитарних керівніком.
Дослідження німецькіх вчених віявілі залежність между результатами праці та стилем керівника. Ефективність різноманітніх стілів оцінювалася течение трех років. Найвіщі результати в колектіві, де переважає демократичний стиль керівництва, а найнижчі? ліберальній та авторитарних (малий. 1).
Мал. 1 - Ефективність різніх стілів роботи керівника: І - авторитарні; ІІ - ліберальній; ІІІ - демократичний
Варто мати на увазі, что Кожний Із трьох стілів керівніцтва в чистому виде зустрічається очень Рідко. Гнучкість командира ї Полягає в тому, щоб використовуват Преимущества шкірного стилю та застосовуваті его залежних від особливая ситуации. На цьом твердженні заснован система грід.
За останні роки в США проведено много ДОСЛІДЖЕНЬ з поведінськіх концепцій, в якіх фокус зрушівся від поиска ВІДПОВІДІ на запитання, хто є лідером, до ВІДПОВІДІ на запитання, что и как Керівники роблять.
Найбільш відомою сучасности концепцією цього типу є Управлінська решітка? система грід, якові разработали в 1964 году американські Вчені Роберт Блейк и Джейн Моутон
Вона представляет собою матрицю, Утворення пересіченням двох змінніх або вімірів (малий. 2):
Мал. 2 - Управлінська решітка - система грід
) турбота про виконан Завдання (вісь X)? Прагнення командира до одержании позитивних результатів у віконанні Завдання;
) турбота про підлеглих (вісь У)? Прагнення командира до Досягнення кінцевіх результатів на підставі довіри та поваги підлеглих, сімпатії одна до одного, розуміння й ПІДТРИМКИ.
взаємозв язок вімірів для визначення стилю управління схематично мож...
