економічної діяльності підприємства , безумовно, необхідна була автоматизація бухгалтерського обліку і касових операцій в операційних вікнах підприємств, вузлів і відділень поштового зв'язку та забезпечення відповідних робочих місць кваліфікованим персоналом.
.2 Удосконалення управління фінансами на підприємстві
Фінансовий стан - це важлива характеристика економічної діяльності підприємства у зовнішньому середовищі. Воно значною мірою визначає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал у діловому співробітництві, оцінює, якою мірою гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів. Цілі, для яких здійснюють аналіз та оцінку фінансового стану підприємства, будуть різними для кредиторів та інвесторів.
Якщо підприємство, як правило, здійснює оцінку свого фінансового стану з метою виявлення резервів підвищення ліквідності, платоспроможності та прибутковості, розробки прогнозів фінансового стану на перспективу або його оздоровлення, то кредитори і інвестори оцінюють фінансовий стан з метою мінімізації своїх ризиків.
Важливою характеристикою фінансового стану підприємства є оцінка його платоспроможності, під якою прийнято розуміти здатність підприємства розраховуватися за своїми зобов'язаннями. Платоспроможним є таке підприємство, у якого активи перевищують зовнішні зобов'язання. Здатність підприємства платити за своїми короткостроковими зобов'язаннями називають ліквідністю. Підприємство вважається ліквідним, якщо воно в можливості виконати свої короткострокові зобов'язання за умови реалізації поточних активів.
Однією з найважливіших характеристик фінансового стану є фінансова стабільність (стійкість) підприємства. Вона пов'язана з рівнем залежності від кредиторів і інвесторів і характеризується співвідношенням власних і залучених коштів, яке визначає загальну оцінку фінансової стабільності.
Фінансовим управлінням на підприємстві повинен займатися фінансовий менеджер. Однак не секрет, що частина його функцій вільно чи мимоволі перекладається на головного бухгалтера. Особливо це характерно для підприємств малого чи середнього бізнесу, де роль фінансового менеджера грає директор підприємства.
З нашої точки зору фінансовий менеджер є однією з ключових фігур в команді менеджерів підприємства. Справа в тому, що фінансові результати діяльності підприємства є інтегроване відображення в грошовому вираженні діяльності всіх членів команди менеджерів. Тому одним з основних завдань фінансового менеджера є інтерпретація фінансових результатів своїм колегам по команді.
Щоб забезпечити кожного керівника відповідною інформацією, потрібна єдина база даних, доступ до якої жорстко регламентований. Це пов'язано з тим, що для роботи фінансового менеджера з маркетологом потрібно один набір показників, з головним технологом - інший, зі снабженцем - третій і так далі. Це тільки те, що стосується членів команди менеджерів, але є ще й власники, яким потрібна зовсім інша інформація. Крім того, слід ще враховувати особливості інформації на кожному етапі управління.
Основним зведеним документом по поліпшення фінансового стану поштових організацій є бізнес-план, в якому аналізуються процеси зміни підприємстві, показується, яким чином керівництво компанії має намір подолати кризову ситуацію, що виникла в підприємстві, намітити конкретні шляхи запобігання банкрутства.
У практиці роботи бізнес-план - постійно ведеться документ, що фіксує всі зміни, що відбуваються у виробничій, фінансовій, маркетинговій та інших сферах діяльності підприємства.
Основною метою розробки та реалізації бізнес-плану в поліпшення фінансового стану є відновлення платоспроможності поштових підприємств; погашення кредиторської заборгованості, створення нових робочих місць, організація ефективної діяльності підприємстві після закінчення періоду зовнішнього управління.
План по поліпшення фінансового стану поштових підприємств являє собою опис різних стратегій фінансових станів. Він дозволяє визначити основні напрямки робіт та їх очікувану загальну ефективність. Для потенційних інвесторів такі плани служать орієнтирами при виборі об'єктів інвестування, для самих підприємств - основою для розробки більш конкретних планових документів: планів маркетингу, виробничих планів, графіків робіт і т. Д. Для кожної компанії програма реалізації плану фінансового стану буде строго індивідуальною, мати свої особливості і відмінності.
Важливим напрямом розвитку ДП Киргиз почтаси є вдосконалення системи поштової безпеки. Поштова безпека являє собою комплекс технічних засобів, організаційних процедур, систему підбору кадрів та інших заходів, що забезпечують:
...
