дяться показателейРуб.% Оптимістичний сценарій,% Песимістичний сценарій,% Норма дисконту - 9515Об'ем продаж23451005-5Цена продукціі13100Не змінилася - 10Переменние іздержкі18900100-1010Чістий дисконтований доход112299-211375-18301
Таким чином, при несприятливому збігу обставин чистий дисконтований дохід стане негативним. Якщо ймовірність трьох фіналів приблизно однакова, то таке суттєве зменшення ЧДД при несприятливому збігу обставин говорить про необхідність керівництву компанії продумати доцільність здійснення проекту.
Висновок
Управління ризиком в широкому розумінні являє собою особливий вид діяльності, спрямованої на зниження або повне усунення впливу його несприятливих наслідків на результати проведених господарських операцій.
На практиці це передбачає пошук компромісу між вигодами від зменшення ризику і необхідними для цього витратами, а також прийняття рішення про те, які дії для цього слід реалізувати (включаючи відмову від яких би то не було дій).
Кінцева мета управління ризиком повинна сприяти реалізації загальної стратегії ведення бізнесу. У фінансовому менеджменті вона полягає в отриманні найбільшої вигоди при оптимальному або прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику.
Розрізняють такі методи управління ризиком:
- ухилення (або уникнути);
- попередження і контроль можливих втрат (або поглинання);
- збереження ризику (прийняття ризику на себе);
- передача ризику.
Об'єктом дослідження дипломного проекту було підприємство ТОВ «Профіль» м Набережні Челни.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Профіль» розташоване за адресою: 423812, Республіка Татарстан, м Набережні Челни, БСИ, а/я 45.
Основними видами діяльності ТОВ «Профіль» є:
- продаж готової продукції з ПВХ (вікна, двері, лоджії);
- доставка і монтаж продукції з ПВХ;
- внутрішня і зовнішня обробка віконних і дверних прорізів після установки;
- надання послуг по виміру віконних і дверних прорізів.
Організаційна структура ТОВ «Профіль» побудована за лінійно-функціональним принципом, у зв'язку з цим у ній виділені лінійні і функціональні підрозділи. На чолі підприємства знаходиться директор, безпосередньо якому підпорядковуються заступник директора, головний бухгалтер, старший продавець. Заступнику директора підкоряються відділ продажів, відділ монтажу та сервісу, менеджер, склад.
Аналіз основних техніко-економічних показників показав, що діяльність ТОВ «Профіль» успішна протягом періоду 2010 року, так як в організації досить ефективно використовувалися основні та оборотні кошти, його трудові ресурси, збільшилась рентабельність продажів.
Аналіз балансу підтвердив погіршення фінансового стану ТОВ «Профіль» на кінець 2011 року, його діяльність була порушена мало ефективним використанням робочої сили, крім того, зросли ціни на матеріали для монтажу конструкцій. ТОВ «Профіль» не змогло домогтися в 2011 році найкращого фінансового становища, з причини виникнення ризику падіння попиту на продукцію.
Комплексна система управління ризиками на підприємстві ТОВ «Профіль», визначальна основні елементи системи менеджменту ризиків, передбачає наступні підсистеми або процедури, що входять в процес управління ризиками на підприємстві ТОВ «Профіль»:
. Планування управління ризиками.
. Управління ризиками.
. Ідентифікація ризиків.
. Якісна оцінка ризиків.
. Кількісна оцінка.
Переваги та додаткові послуги ТОВ «Профіль»:
1) Гнучка система знижок та індивідуальний підхід до покупця (товарні кредити, відстрочки платежу, зручні форми розрахунку і т.д.);
2) Підтримання на складі найбільш затребуваних позицій у великому обсязі та асортименті;
) Постійне розширення товарного асортименту;
) Повідомлення про акції і спеціальні пропозиції;
) Висока якість всього товарного асортименту, що забезпечується прямими поставками від виробників;
) Конкурентно здатні ціни на весь пропонований асортимент;
) Висока оперативність оформлення замовлення;
) Безкоштовна доставка з наших складів;
) Забезпечення рекламними матеріалами та зразками продукції;
) Доставка ексклюзивних товарів під за...
