и знань співробітник направляється на повторне навчання. Витрати на проведення зовнішнього навчання представлені в таб. 3.10.
Таблиця 3.10 - Витрати на проведення зовнішнього навчання ТОВ «Стройінвестпроект»
Категорія сотрудніковВнешнее навчання/спосіб/періодичність (тривалість) Кількість співробітників, які потребують підвищення кваліфікацііСтоімость навчання, тис. руб. на 1 чел.Общая вартість навчання, тис. руб.Сотруднікі служб головного інженера та качестваКурси підвищення кваліфікації за відповідною спеціальністю/1 раз на 5 років (72 - 100 годин) 1210120Сотруднікі інших спеціальностей4832Ітого: 152
Для проведення внутрішнього навчання додаткових витрат не потрібно.
3.2 Інформаційне забезпечення проекту
Аналізуючи програмне забезпечення в області менеджменту якості в будівництві можна виділити два основних напрямки програм: програми контролю якості будівництва на підставі стандартів будівельної галузі та електронні системи менеджменту якості на підставі стандарту ISO 9000.
.2.1 Програми контролю якості будівництва на підставі стандартів будівельної галузі
На російському ринку інформаційних послуг представлені програми для здійснення контролю якості будівництва на підставі стандартів будівельної галузі, а також інформаційні системи (у тому числі представлені в блоках систем Консультант, Гарант, Кодекс).
Серед електронних інструментів, спеціалізованих для контролю якості в будівництві слід виділити:
Банк даних Стройформ;
Quality - Контроль якості в будівництві;
СтройКонсультант (інформаційна система Держбуду Росії по нормативно-технічної документації для будівництва).
Перша версія Банку даних Стройформ складається з 47 збірок технологічних робіт за аналогією з кошторисними збірниками. Кардинальна відмінність Банку даних Стройформ від кошторисних збірників полягає в зміненому складі технологічних робіт, який більш докладно описує технологічні операції і варіанти таких операцій (технологічний с?? ставши робіт). Це дозволяє за запропонованими списками робіт в автоматизованому режимі створювати календарний план будівництва, зазначивши необхідні роботи.
Рисунок 3.2 - Інтерфейс програми «Банк даних Стройформ»
У нормативній базі Стройформ (рис.3.2, 3.3) кожна робота має список необхідної виконавчої документації. У процесі створення запису про роботу на об'єкті будівництва зі списку виконавчої документації на кожну роботу (технологічний склад роботи) пропонується вказати документи, необхідні для контролю в процесі будівництва. Таким чином користувач готує перелік виконавчої документації. Зазначені властивості нормативної бази, дозволяють автоматизовано управляти процесом підготовки виконавчої документації і виключають помилки при її збиранні та формуванні.
У першій версії Банк даних Стройформ має перелік документів зустрічаються в будівництві (більше 400), перелік журналів робіт зустрічаються в будівництві (більше 60) Списки регулярно поповнюються. Зазначені переліки так само дозволяють самостійно створювати списки виконавчої документації для кожної роботи (конструктивного елемента) або вносити доповнення в існуючі.
Малюнок 3.3 - Інтерфейс програми «Банк даних Стройформ»
У нововведенні Банку даних Стройформ містяться шаблони 40 бланків документів, що використовуються в будівництві. Це дозволяє автоматизовано заповнювати вказану кількість документів з урахуванням функціональних можливостей програми Стройформ: Будівельний контроль.
У даній версії Банку даних Стройформ підготовлені технологічні склади робіт у наступних збірниках (розділах):
. Бетонні і залізобетонні конструкції монолітні
. Бетонні і залізобетонні конструкції збірні
. Конструкції з цегли та блоків
. Будівельні металеві конструкції
. Земляні роботи
. Газопроводи міст і селищ
. Мости і труби
Нормативна база даних також має:
. Мережеві графіки (моделі) будівництва, які дозволять ще більше спростити процес планування.
. Укрупнені види робіт (НВР) 1500 шт=елементи і етапи об'єктів капітального будівництва для створення мережевих моделей
. Перелік кошторисних робіт (ГЕСН) 40000 шт з прив'язкою до УВР
. Проектні, фактичні та контролюючі параметри на кожну роботу.
Вартіс...
