* N * N * YПрочіе сотруднікіN-N * Y
Щомісячні змагання з поліпшення якості організовують наступним чином: всім співробітникам організації пропонують висувати ідеї щодо вдосконалення якості, той співробітник, більшу кількість ідей якого було реалізовано і впроваджено в компанії, оголошується переможцем і нагороджується цінним призом (наприклад, телевізором, електропилкою і т.д.).
Витрати на проведення даних заходів розраховані виходячи з фонду заробітної плати 2011 року (з урахуванням інфляції), окладів виробників робіт і заробітних плат нових співробітників, а також виходячи з ціни щомісячної винагороди за перемогу в конкурсі щодо поліпшення якості (таб.3.10):
З стім. =? З міс. 2012 + (0,2 * N * 9 + З пр.) * 12 (7),
де З стім.- Витрати на виплату премій і придбання винагород, тис.руб.;
? З міс. 2012 - сума місячних окладів співробітників (категорій, що підлягають преміюванню) в 2012, тис.руб;
З міс. 2012 - розмір окладу в 2012 році, відповідно до призначеними окладами (таб.3.10) .- оклад виконавця робіт в 2012 році, тис.руб;
З пр. - вартість винагороди, за проектом 5 000 тис.руб.
Офіційний прогноз російської влади щодо інфляції на 2012 рік становить 5-6%. [15] Для розрахунків рівень інфляції приймемо 6%.
Таблиця 3.8 - Заробітні плати співробітників (категорій, що підлягають преміюванню)
Найменування должностіКолічество сотрудніковОклад, тис.руб.Преміі, тис.руб.в місяць на 1 сотруднікаежемесячниегодовиеФінансовий менеджер145,000-45,000Руководітель транспортного отдела140,000-40,000Менеджер по качеству145,000-45,000Менеджер по продажам145, 000-45,000Главний інженер153,000-53,000Руководітель відділу снабженія143,000-43,000Інженер по качеству141,000-41,000Спеціаліст з навчання та підбору персонала130,000-30,000Спеціаліст по мотивації і соціальним вопросам115,000-15,000Маркетолог117,000-17,000Спеціаліст по качеству138,000-38,000Проізводітелі работ933,000712,800297,000Мастера622,000-132,000Ітого: 712,800841,000
З стім. =841,000 + (0,2 * 33 * 9 + 5,000) * 12=841,000 + 772,8=1 613,8 тис.руб.
Таким чином, необхідно запланувати витрати на стимулювання для досягнення результатів у сфері якості 1 613,8 тис.руб.
3.1.9 Удосконалення рівня кваліфікації співробітників ТОВ «Стройінвестпроект»
Для підвищення рівня кваліфікації співробітників, які безпосередньо впливають на якість будівельної продукції, розроблено план заходів щодо підвищення рівня освіти співробітників, що включає:
створення системи навчання, складання плану навчання співробітників,
призначення та навчання «тренерів» по ??досліджуваних дисциплін,
створення блоків навчання:
в галузі управління якістю будівельної продукції.
хороших виробничих практик у будівництві.
Зовнішнє навчання повинно проводитися відповідно до мінімуму обов'язкових вимог, висунутих законодавством РФ. Також планується організувати внутрішньо навчання двох видів: ввідний (при прийомі на роботу) і регулярне поточне (повторюване щорічно). З точки зору поліпшення якості будівельної продукції доцільно призначити наступне навчання за категоріями співробітників (таб.3.9) [31]
Таблиця 3.9 - План навчання співробітників з метою підвищення якості будівельної продукції ТОВ «Стройінвестпроект»
Категорія сотрудніковВнешнее навчання/спосіб/періодичність (тривалість) Внутрішнє навчання/спосіб/періодичність (тривалість) Знову найняті співробітники служб головного інженера та качества-- Введення/наставництво/при надходженні (1 місяць) - Тренінг блок ISO 9001- Тренінг-блок хороші виробничі практики в строітельствеВновь найняті інших спеціальностей-- Введення/наставництво/при надходженні (1 місяць) - Тренінг-блок ISO 9001С досвідом роботи в компанії більше 1 року співробітники служб головного інженера та качестваКурси підвищення кваліфікації за відповідною спеціальності/1 раз на 5 років (72 - 100 годин) - Тренінг-блок ISO 9001 (щорічно) - Тренінг-блок хороші виробничі практики в будівництві (щорічно) З досвідом роботи в компанії більше 1 року інших спеціальностейКурси підвищення кваліфікації за відповідною спеціальністю/ 1 раз на 5 років (72 - 100 годин) - Тренінг-блок ISO 9001 (щорічно)
Внутрішні тренери з дисциплін призначаються з власного штату співробітників служби якості. Після кожної сесії внутрішнього навчання запланована атестація співробітників на знання вивченого матеріалу. У разі незадовільної оцінк...
