иття людей. З цього випливає, що ефективність в практиці господарювання та управління виступає як досить суперечлива єдність двох економічних категорій: з одного боку, - обсягу отриманих результатів, корисних для задоволення потреб людей, і, з іншого, - розміру витрат витрачених для отримання цього обсягу результатів.
Цілісний цикл управління ресурсами підприємства: включає в себе визначення цілей підприємства, формування проекту використання всіх видів ресурсів для управління та виробництва, формування фінансового подання проекту управління всіма видами ресурсів, узгодження консолідованого бюджету підприємства, а так само аналіз і коректування в процесі виконання?? елостной виробничої та управлінської діяльності підприємства.
Це означає, що всі види ресурсів, їх зміну, прирощення і витрачання в рамках проекту бюджету підприємства, повинні мислитися і оформлятися, як процес:
як потік дій, в яких ресурс або право розпоряджатися ним, надходить з інших процесів;
фіксується структура управлінського рішення, яка перетворює ресурс, включає його як складову компоненту в нову додану цінність процесу;
фіксується вихід у другий процес;
фіксується з обов'язковим урахуванням вимог управління з вищих по ієрархії процесів;
фіксується використання інших видів ресурсів.
Така модель діяльності підприємства дозволяє описати всі види діяльності і зафіксувати всі зв'язки і взаємодії між процесами, управлінням та забезпеченням ресурсів, для формування, узгодження проекту бюджету і оперативного коректування виконання бюджету підприємства. Згідно з вимогами МС серії ІСО, описуються всі процеси управління [Додаток 6].
Таки чином, виходячи з проведеного аналізу діяльності підприємства ВАТ Турбохолод можна запропонувати алгоритм формування проекту бюджету підприємства який складатиметься з шести етапів.
1 етап. На першому етапі, вище керівництво визначає стратегічні цілі, і визначає перелік найменувань інтегральних цільових показників стратегічної діяльності на поточний бюджетний період.
Цілі і цільові показники записуються, за форматом, таблиці цільових показників. Тому що цілі сформульовані, значення інтегральних цільових показників можна задати, виходячи з аналізу всіх видів ресурсів, засобів і можливості. Спочатку необхідно вирішити, які показники вписувати в таблицю. Якщо записати первинні показники діяльності, то це буде помилкою, оскільки первинні показники належать не стратегічної діяльності, а притаманні тільки, наприклад виробничої діяльності, діяльності постачання та інших видів. Стратегічні цілі можуть містити тільки інтегральні показники всього підприємства, ці показники повинні бути комплексними показниками діяльності всього підприємства і характеризувати динаміку зміни позиції підприємства на ринку.
Таблиця 2. Приклад таблиць цілей і цільових показників
Найменування стратегічної мети предпріятіяНаіменованіе стратегічної діяльності предпріятіяНаіменованіе інтегральних цільових показників (ІЦВ) Значення ІЦВ на початок бюджетного періоду (ІЦВ) Значення ІЦВ на кінець бюджетного періоду (ІЦВ) Формула розрахунку інтегрального цільового показателяРасшіфровка формули цільового показателіТерміни, поняття та визначення Ефективність Ефть=ФінЕкв (РЕЗ)/ФінЕквЗатр (РЕЗ)= .... Результативність Резть=План (Показ)/Факт (Показ)=....... Продуктивність Прть=...... Чистий Прибуток ЧПріб=ФінЕквПродаж (ГП) - ФінЕквЗатр (ГП)=....... ....... Річний оборот ГО=ФінЕквів (....) .... =....... Функція (первинні показники, інших видів діяльності підприємства)
Слід зазначити, що в таблицю, необхідно записати так само формули розрахунку інтегральних показників, і розписати ці формули кількома рядками до первинних показників, для можливості розрахунку інтегральних показників, відразу ж, як будуть заповнені значення первинних показників. Тому в формулах практично будуть зібрані всі інтегральні показники всіх видів діяльності підприємства і всі первинні показники діяльності, для моніторингу, контролю та звітності.
Тому, в такій одній таблиці зібрані всі показники, що характеризують процеси адміністративного управління та виробництва підприємства.
Результатами етапу, є цілі під виділені види діяльності підприємства. Для визначення вихідних умов діяльності підприємства та оформлення розподілу ресурсів за всіма видами діяльності були визначені: стратегічна мета підприємства і цілі за видами діяльності [Додаток 3...
