ть тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного.
Б) У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально.
В) Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі.
питання:
А) Напевно, він консервативний, оскільки боїться нового.
Б) Ініціатива підлеглих керівником не приймається.
В) Сприяє тому, щоб працювали самостійно.
питання:
А) На критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї.
Б) Не любить, коли його критикують і не намагається приховати це.
В) Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить.
питання:
А) Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність.
Б) Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими.
В) Керівник одноосібно приймає рішення або скасовує їх.
питання:
А) Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками.
Б) Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові.
В) Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували.
питання:
А) Зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими.
Б) Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно подолати.
В) Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих.
питання:
А) Завжди звертається до підлеглих чемно, доброзичливо.
Б) У поводженні з підлеглими часто проявляє байдужість.
В) По відношенню до підлеглих буває нетактовним і навіть грубим.
питання:
А) У критичних ситуаціях керівник погано справляється зі своїми обов'язками.
Б) У критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва.
В) Критичні ситуації не змінюють способу його керівництва.
питання:
А) Сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий.
Б) Якщо щось не знає, то не боїться цього показати й звертається по допомогу до інших.
В) Він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку.
питання:
А) Мабуть, він не дуже вимоглива людина.
Б) Він вимогливий, але водночас і справедливий.
В) Про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим.
питання:
А) Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих.
Б) Завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому.
В) Контролює роботу від випадку до випадку.
питання:
А) Керівник вміє підтримувати дисципліну і порядок.
б. Часто робить підлеглим зауваження, догани.
В) Не може впливати на дисципліну.
питання:
А) У присутності керівника підлеглим весь час доводиться працювати в напрузі.
Б) З керівником працювати цікаво.
В) Підлеглі надані самим собі.
Підраховуються кількість балів по кожній з трьох компонент. Максимальний бал визначає стиль керівництва: директивний стиль, попустітельскій стиль, колегіальний стиль.
Додаток І
(рекомендований)
Тест «Чи можете ви бути керівником?»
Чи можете ви командувати людьми? (Так - 5, ні - 0).
Чи любите ви працювати на присадибній ділянці? (Так - 5, ні - 0).
Чи доставляє вам задоволення заперечувати кому-небудь? (Так - 5, ні - 0).
Яке з двох достоїнств цінуєте найбільше? (Авторитет - 5, ніжність - 0).
Чи любите ви виголошувати промови? (Так - 5, ні - 0).
Чим, на вашу думку, можна визначити рівень цивілізації: ступенем емансипації жінок - 0, рівнем розвитку техніки - 5?
Чи дратує вас чиясь нев...
