дання самостійності підлеглим:
а) сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно;
б) іноді керівник нав'язує свою думку, а каже, що це думка більшості;
в) виконавці працюють більше за вказівками керівника, ніж самостійно;
г) виконавці надані самим собі;
д) надає підлеглим самостійність лише час від часу.
Відношення керівника до порад інших:
а) регулярно радиться з виконавцями, особливо з досвідченими працівниками;
б) радиться з підлеглими тільки в складній ситуації;
в) зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але не з рядовими виконавцями;
г) із задоволенням прислухається до думки колег;
д) радиться тільки з вищестоящими керівниками.
Співвідношення ініціативи керівника і підлеглих:
а) ініціатива підлеглих керівником не береться;
б) вважає, що краще зробити менше (тоді менше запитають);
в) керівник підтримує ініціативу підлеглих;
г) він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку;
д) ініціативи не проявляє ні сам керівник, ні його підлеглі.
Характер вимогливості керівника:
а) його улюблене гасло «Давай, давай!»;
б) він вимогливий, але водночас і справедливий;
в) про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим;
г) мабуть, він не дуже вимоглива людина;
д) керівник вимогливий і до себе і до інших.
Відношення керівника до нововведень:
а) напевно, він консервативний, тому що боїться нового;
б) охоче підтримує доцільні нововведення;
в) підтримуючи нововведення у сфері виробництва, з великими труднощами змінює характер спілкування з людьми;
г) у нього краще виходить із нововведеннями у невиробничій сфері (в побуті, на відпочинку, в міжособистісних відносинах);
д) нововведення проходять повз керівника.
Залучення членів колективу до вироблення рішень:
а) у своїй роботі широко спирається на громадські організації;
б) багато питань вирішуються колективом на загальних зборах;
в) деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші;
г) більшість питань вирішує за колектив сам керівник;
д) керівник сприяє впровадженню різних форм самоврядування в колективі.
Відношення керівника до самого себе:
а) керівнику байдуже, що про нього думають підлеглі;
б) ніколи і ні в чому не проявляє своєї переваги над виконавцями;
в) вважає себе незамінним в колективі;
г) захоплено займається своєю справою і не думає про те, як його оцінюють;
д) керівник зайве критичний по відношенню до виконавців.
Додаток Ж
(рекомендований)
Тест «Стиль управління трудовим колективом»
Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи і вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає думці про керівника.
питання:
А) Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи
доповідали саме йому. Б) Намагається все вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання.
В) Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші.
питання:
А) Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить.
Б) Наказує так, що хочеться виконати.
В) Наказувати не вміє.
питання:
А) Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
Б) Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником.
В) Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помічників.
питання:
А) Його цікави...
