Разом
Загалом (-)
Загалом (+)
В
Зважування фактора здійснюється від +5 (дуже позитивне) через 0 (нейтральне) до -5 (дуже негативне). Вплив фактора - від +15 (сильний вплив, можливість) через 0 (відсутність впливу, нейтральне) до -15 (сильний вплив, серйозна небезпека). Вплив на стратегію компанії отримують множенням значення ваги фактору на важливість. Знак отриманого результату залежить від відмітки загроз чи можливостей. p> Найбільш сприятливі можливості забезпечуються технологічної міццю організації, найбільша небезпека полягає в конкуренції з боку зарубіжних фірм.
Після аналізу переліку керівництво має провести оцінку сильних і слабких сторін організації. При цьому воно повинно мати повне уявлення про внутрішній потенціал і про НЕ достатках організації, а також про зовнішні проблеми.
В
Висновок
Викладений нами вище матеріал дає можливість стверджувати, що елементи внутрішнього і зовнішнього середовища організації тісно переплетені і залежать один від одного. Зовнішнє середовище забезпечує організацію входять ресурсами. Завдяки зворотного зв'язку на виході організація отримує інформацію для оцінки результатів і подальшого вибору вхідних ресурсів. Взаємодія компанії і зовнішнього середовища дозволяє зменшити притаманну кожній системі ентропію. Саме у зовнішньому середовищі знаходяться ресурси і можливості для подальшого розвитку фірми.
Можна говорити про те, що управління фірмою визначається двома факторами:
В§ особливістю виробничого процесу;
В§ характером зовнішнього середовища.
Сучасна тенденція складається в усі зростаючому значенні другого чинника, який стає визначальним. Тому аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес. Він вимагає уважного відстеження процесів, що відбуваються, їх правильної оцінки і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі. Очевидно, що, чи не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не пливе в оточенні як човен, що не має керма, весел або вітрил...
