, що під силу вирішити йому самому, а де потрібна допомога ззовні і від кого. p align="justify"> Поняття В«змінаВ» має на увазі, що між двома послідовними моментами часу є помітні відмінності в ситуації, людині, робочій групі, організації або взаєминах. Також під зміною можна розуміти процес зміни одного стану іншим. Зміни в організації можуть стосуватися будь-якого аспекту або фактора. До них відносяться:
1. Основна структура. Змінюється характер і рівень ділової активності, правова структура, власність, джерела фінансування організації, характер міжнародних операцій, організовуються злиття, поділу, спільні підприємства або проекти.
2. Завдання діяльності. Змінюється асортимент продукції і набір послуг, що надаються, з'являються нові ринки, клієнти і постачальники.
. Застосовувана технологія. Змінюється обладнання, матеріали та енергія, технологічні та інформаційні процеси.
. Керуючі процеси і структури. Змінюється внутрішній зміст організації, трудових процесів, процесів прийняття рішень, інформаційних систем.
. Організаційна культура. Змінюються цінності, традиції, неформальні відносини, мотиви і процеси, стиль керівництва.
. Людський фактор. Змінюються керівництво і підпорядкування, рівень їх компетентності, відносини, мотивація, поведінка та ефективність в роботі.
. Ефективність роботи організації. Змінюються фінансові, економічні, соціальні аспекти її діяльності, змінюється її ділової престиж в очах громадськості і ділових кіл.
Види змін (зростання, зменшення, перетворення, розвиток, інновації)
У житті організацій відбуваються неминучі зміни. На рівні роботи з персоналом вони проявляються в новому наборі і звільнення співробітників, у появі нових і ліквідації старих підрозділів. Відбувається посилення або ослаблення впливовості підрозділів. Організацію стрясають великі чи дрібні конфлікти. p align="justify"> З точки зору керівництва зміни сприймаються як результат зміни кон'юнктури ринку, зміни державної політики, посилення або ослаблення інфляції, бажання власників компанії оптимізувати виробництво. На них доводиться реагувати, приймати відповідні управлінські рішення, які надають безпосередній вплив на життя підлеглих. p align="justify"> В кінці 60-х років Уоррен Бенніс першим використав поняття "адаптивна організація", щоб підкреслити переваги такого менеджменту, при якому організація була б в змозі негайно відреагувати на зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі. Саме в негайному реагуванні дослідник бачив запорука виживання організацій в ринкових умовах. p align="justify"> В· Організаційний розвиток
Словосполучення "організаційний розвиток" може тлумачитися по-різному. І як процес позитивних змін в організації, і як сам по собі досягнутий рівень розвитку. З 40-х - 50-х років у західних країнах під цим словосполученням прийнято розуміти комплексний підхід до життєдіяльності організацій. p align="justify"> М.А.Іванов і Д.М.Шустерман (2003) виділили чотири основні твердження, що відрізняють організаційний розвиток від інших напрямів в управлінні і консультуванні:
1. Організація являє собою відкриту систему, і вона підкоряється всім законам і принципам, характерним для інших відкритих систем.
2. Організація - розвиваючись соціальна система, і до неї застосовні всі закони і принципи групової динаміки.
. В організації завжди існують, реалізуються два види активності: діяльність, спрямована на вирішення базової задачі, і активність з розвитку відносин, що виникають між людьми.
. Люди в організації неусвідомлено реалізують моделі поведінки, що сформувалися у них в досвіді функціонування в сім'ї, в першій для кожної людини організації.
Слід зазначити, що "організаційний розвиток" (OD-підхід) - напрям системно-інженерного типу. Його прихильники вважають, що організацію можна поліпшити, акуратно втручаючись в відбуваються в ній процеси. Крім того, передбачається, що надана сама собі організація так чи інакше продовжує змінюватися в кращий бік, досягає все більш досконалої конфігурації. Подібні позитивні зміни знаходяться в центрі уваги дослідників і консультантів, а негативні наслідки зростання організації, відчуження людини, викликаного цим ростом і його спеціалізацією, швидше перебувають на периферії їхньої уваги. p align="justify"> В· Джерела змін
...
