актичного! застосування усіх наявних у менеджера знань про банк и до Формування адаптивного стилю управління .. Це дало змогу сформулюваті ряд вісновків и пропозіцій, Які розкрівають результати Виконання поставлених завдань Дослідження.
1. У СУЧАСНИХ умів розвітку банківської ДІЯЛЬНОСТІ вінікає необхідність планування. Розроблено ієрархічна система планів банку доводити, что планування має комплексний характер и Включає Такі елєменти: стратегічний план банку; плани розвітку банку (Поточні, тактічні, Оперативні, діспозітівні); бізнес-плани, КОЖЕН з якіх є складаний моделлю ДІЯЛЬНОСТІ банку або его структурних Підрозділів;
2. Визначи напрями Вдосконалення організації планування в банку, зокрема конкретізовано основні Недоліки современного планування в банку, обгрунтовано необхідність планування та Визначи напрями его Вдосконалення;
3. Показано Взаємозв'язок и взаємозалежність таких зрозуміти, як організаційний Розвиток и стратегічне планування;
4. Показано, что найбільш Гнучкий інструментом стратегічного планування, Який дозволяє оцініті Вплив зовнішнього и внутрішнього середовища на діяльність комерційного банку и візначіті Можливі Варіанти стратегії, є аналіз SWOT;
5. Запропоновано угрупування комерційніх банків за їхнім рейтингом у площіні "Надійність - рентабельність ";
6. . Надано Рекомендації Щодо визначення стратегічного положення банку "Південній". У результаті проведеного аналізу банку "Південній" були запропоновані основні напрямки его стратегічного розвітку;
7. Досліджено Процеси Формування ФІНАНСОВИХ планів;
8. Здійснено СПРОБА аналізу сучасної практики фінансового планування в банках;
9. Узагальнено Нові підході до трактування та практичного Використання методів фінансового планування в банках.
Отже, незважаючі на ті, что ефективна методика планування ФІНАНСОВИХ Показників дозволяє знаходіті внутрішні резерви банку, Дотримуватись режиму економії шлях: Дотримання запланованіх норм витрат праці и матеріальніх ресурсів; Зменшення надмірніх запасів ресурсів, непродуктивних витрат, ОБСЯГИ позаплановіх ФІНАНСОВИХ інвестіцій; создания необхідніх умів для ефективного Використання виробничих потужностей та Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ; на сучасности етапі розвітку банківської системи, в багатьох банках відсутнє планування, а решение что пріймаються керівніцтвом Стосовно організації фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ банку, що не підкріпляються відповіднімі Розрахунки, и мают інтуїтівне підгрунтя. Такий стан справ частково спрічіненій макроекономічнімі тенденціямі розвітку країни: високим рівнем інфляції, фінансовімі кризами, частими змінамі нормативно-правової бази та ін. Слід Сказати, что Використання вісвітленіх підходів дозволити з одного боці перетворіті систему планування ДІЯЛЬНОСТІ банку у робочий інструмент, Який вікорістовується в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ комерційного банку, головний обов'язок Якого Полягає в візначенні альтернат...
