Пермського державного УНІВЕРСИТЕТ
В В В В В В В В В В В
Курсова Робота:
Тема: "СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В БАНКУ"
В В В В В В В В В В В
Виконала: студентка гр.14Ф
Шікшінская М.М.
В В В В В В В В В В В В В В В В В
Перм
В
План:
Введення _________________________________________ 3
1. Сутність стратегічного планування ___________4-7
2. Система стратегічного планування в банку _____ 8-22
3.Содержаніе стратегічного плану _________________ 23-27
4.Стратегіческое планування в Росії _____________ 28-29
Висновок ________________________________________ 30
Список літератури _________________________________ 31
В
Введення.
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією парасолькою, під якою ховаються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для російських банків, які вступають у жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними банками.
В
1.Сущность стратегічного планування.
Слово "стратегія" сталося від грецького strategos, "Мистецтво генерала". Військове походження цього терміна не повинне викликати подиву. Саме strategos дозволило Олександру Македонському завоювати світ.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії банка і досягнення його цілей.
Кілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Перш за все, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу банк повинен постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає банкові визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати інших типів. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність банку протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.
Стратегічне планування в банках застосовне до будь проблемі, яка: пов'язана з глобальними цілями банку, орієнтована на майбутнє , зачіпає зовнішні фактори , що впливають на результати діяльності банку.
Глобальна мета. Рішення, спрямоване на зниження витрат у підрозділах не є об'єктом стратегічного планування, тому що воно, як правило, не пов'язане з глобальною метою банку безпосередньо. У цьому випадку мова йде скоріше про економічності (способі перетворення ресурсів у результати діяльності), а не про ефективність (міри відповідності результатів цілям організації). Стратегічне ж планування має справу в основному з ефективністю (тобто взаємозв'язком між результатами і цілями).
Таким чином, рішення, що відносяться до нових видів послуг (а саме: яку послугу освоювати і коли), як правило, носять стратегічний характер. Але більш приватні питання, пов'язані з випуском нової послуги (наприклад скільки витрачати на рекламу), зазвичай не відносять до числа стратегічних.
Орієнтація на майбутнє. Рішення, що відноситься до якого-небудь елементу банку є орієнтованим на майбутнє, якщо даний елемент в даний час не існує в повному обсязі. Якщо планується новий вид послуг і вони важливі для досягнення цілей банку, то мова йде про стратегічне планування. Розв'язки зачіпають поточний асортимент і існуючі ринки, як правило не є стратегічними за своєю природою, хоча важливі зміни ...
