дуть наступні:
Вартість програмного продукту 2 тис. доларів -16000 тис. рублів.
Визначення структури бюджетів, опис джерел, статей витрат і складання технічного завдання економістом для запрошеного програміста потрібно 15 чол./годин.
Заробітна плата штатного економіста на черговий рік складе 1558 тис. руб. на місяць.
Середньоденна вартість 1 чол./години економіста приблизно коштує: 2250/22/8? 8,9 тис. руб. p align="justify"> де 22 - кількість робочих змін,
- тривалість зміни.
У вартісному вираженні: 15 * 8,9 = 133,5 тис. руб. p align="justify"> Установка і налаштування програмного продукту, виконання технічного завдання запрошеним програмістом зажадає 10 чол./годин. Середня вартість аналогічних робіт варто 1067 тис. руб. на годину.
У вартісному вираженні: 10 * 1067 = 10670 тис. руб.
Таким чином, загальна вартість придбаного, встановленого і налаштованого програмного продукту складе 26804 тис. руб.
В якості підтвердження необхідності даного нововведення розрахуємо економію часу і коштів від впровадження даного заходу на етапі планування. Суттєвим недоліком у роботі на нашому підприємстві є значні витрати робочого часу на планування робочого дня, узгодження графіків завезенням, доставок, платежів. У середньому на цю процедуру витрачається 3 години на день. Середньомісячна заробітна плата 1 керівника становить 2250 тис. руб. на місяць (середньогодинна заробітна плата 1 чол./години становить 13 тис. руб.). Після впровадження програмного продукту дана процедура буде займати 1 годину в день. Отже, економія часу становить 2 години, звідси умовна економія коштів - 24 тис. руб. на день, 6336 тис. руб. на рік. Умовна економія коштів, включаючи всіх керівників, складе: 6336 * 2 (кількість керівників) = 12672 тис. руб. в масштабах 1 року. p align="justify"> На підставі підсумків витрат та економії розрахуємо результат та ефективність від впровадження: 26804/12672 = 2,1 року. Внаслідок цього, бюджетування дозволить підвищити ефективності діяльності ЗАТ В«МолодечномебельВ». p align="justify"> Таким чином, з метою вдосконалення механізму управління фінансовим плануванням, нами було запропоновано впровадження оперативної автоматизованої системи бюджетного управління підприємством за центрами відповідальності через бюджети, що дозволяють досягати поставлені цілі шляхом найбільш ефективного використання наявних ресурсів. Всі заходи щодо автоматизації процесу управління ЗАТ В«МолодечномебельВ» виправдані і окупляться протягом 2 років. Це дозволить підприємству найближчим часом і короткі терміни стабілізувати фінансовий стан і вийти з кризового становища. В якості оздоровчих заходів можна запропонувати створення відділу, де будуть існувати фахівці, які займалися б розробкою бюджету та контроле...
