ицтва, в такі країни як Бразилія та Італія.
За своєю суттю, стратегія компанії Paolo Conte вписується в загальносвітову тенденцію реакції на нестабільну ситуацію в Китаї. Компанія знижує свої ризики, і отримує нові можливості для подальшого розвитку. p align="justify"> Але це необхідний етап, бездіяльність компанії в умовах постійно змінюється середовища вкрай небезпечно для майбутнього благополуччя компанії. Компанія знаходиться на витку нового розвитку, і вхід компанії в нові країни не тільки дозволяє компанії частково повернути втрачені виробничі позиції в Китаї, але, що більш важливо, відкриває нові можливості та перспективи для подальшого розвитку, як і для компанії Paolo Conte в цілому, і так і її товарних марок Paolo Conte і P.Cont.
Висновок
Російські компанії, які не мають можливості провести якісну продукції при порівнянних витратах, змушені шукати міжнародних партнерів, для створення виробництва за кордоном.
Все більша кількість компаній воліло китайських партнерів, так як виробництво в даній країні було дешевим, зручним і якісним.
Але сьогодні Китай вже більше не надає кращих цінових умов для виробництва товарів дешевого і середнього цінових сегментів. Це, насамперед, пов'язано з зміцнення курсу національної валюти і з істотним підвищенням вартості оплати праці. Подорожчання Китаю негативно позначається на всіх компаніях, які виробляють у Китаї для подальшого експорту товарів з даної країни. p align="justify"> Дані умови вимагають від компаній, які мають своє виробництво в Китаї негайної реакції на події, адже подальше виробництво виключно в Китаї ставить під загрозу подальшу рентабельність компанії.
Для того щоб знизити ризики, і отримати нові можливості для розвитку, компанія Paolo Conte приймає рішення, перенести частину виробництва з Китаю до Бразилії і Італії.
Гіпотеза даної роботи була доведена, виробництво в Китаї дешевої продукції при збереженні колишньої якості більше неможливо, виробництво продукції середньої цінової категорії менш вигідно, ніж було до світової фінансової кризи.
Сьогодні такі країни як Індія, Бангладеш, В'єтнам, Індонезія, Бразилія, Португалія, Польща, Словенія здатні конкурувати з Китаєм за ціною виробництва взуття, при невеликому зниженні в якості продукції.
Таким чином, компанії, які ще не визначилися з вибором країни для виробництва своєї продукції, повинні ретельно проаналізувати всі можливі варіанти щодо мікроекономічним і макроекономічним критеріям, для того щоб визначити доцільність виробничого аутсорсингу в тій чи іншій країні.
Ключовим методом по боротьбі з ризиками, які виникає при концентрації виробництва в тій чи іншій країні, це створення кількох виробничих майданчиків, в різних країнах. Чотири роки тому, дана пропозиція бу...
