ицтво, а планує перенести процес з однієї сторони в іншу, то тут також необхідно порахувати витрати на закриття виробництва і відхід з країни, і витрати на відкриття нового виробництва у вже новій країні. (Roland Berger, 2011)
Якщо компанія не планує організовувати підприємство самостійно, а планує виключно поміняти постачальника, то тут вирішальним елементів гратиме ціна і компетенція, яку зможуть запропонувати постачальники, а також логістичні та транспортні витрати.
Докладний аналіз країн, які є пріоритетними для організації тої чи іншої діяльності, дозволить організації прийняти правильне рішення щодо того, в яку країну відправляти своє виробництво.
Зрештою, детальний аналіз по вище перерахованим критеріям дозволить компанії зрозуміти де виробництво дійсно вигідніше, грунтуючись не лише на прямих витратах на виробництво, але й таких менш очевидних аспектах як, наприклад, захист інтелектуальної власності.
Якщо говорити про компанію Paolo Conte, то на сьогоднішній момент Розташування виробництва тільки в Китаї не тільки не доцільно, але більш того небезпечно для майбутнього компанії.
Нова стратегія розвитку компанії, яка включає часткове перенесення виробництва в Бразилію та Італію, є елементом пристосування компанії до сучасних реалій ведення бізнесу, для збереження рентабельності компанії, а також для отримання нових стратегічних переваг.
Компанія Paolo Conte з самого початку свого існування почала виробляти свою продукцію в Китаї. На той момент це було ефективно і вигідно, активно розвивалася як компанія, так і китайська економіка. Але після кризи ситуація змінилася, і Китай вже не є місцем де можна виробляти з, порівняно, мінімальною кількістю інвестицій. Звичайно, все ще можливо виробляти дешеву продукцію в Китаї, але за рахунок використання дешевших матеріалів і зниження якості продукції, що неприпустимо для компанії Paolo Conte. Таким чином, з'являється необхідність у пошуку нових партнерів, які будуть в змозі задовольнити потреби компанії. p align="justify"> Ті країни, в яких до сьогоднішнього моменту було виробляти дорого або незручно, сьогодні готуються до того, щоб перехопити компанії замовників, які до цього працювали виключно з Китаєм.
Звичайно, виробництво ніколи вже не піде з Китаю, цьому сприяє понад розвинена інфраструктура, величезна кількість фахівців і величезний внутрішній ринок. Але все більша і більша кількість компаній, у міру подорожчання Китаю вже не обмежуватимуться виробництвом тільки в даній країні, і будуть створювати додаткові виробництва як у країнах, що розвиваються для продукції масового споживання, так і в країни Європи і США для виробництва товарів середнього і високих цінових сегментів.
Таким чином, найбільш перспективний напрямок для подальшого розвитку компанії Paolo Conte, є диверсифікація виробн...
