роцедури Наглядової Ради, кандидат повинен мати індекс R1 на дану позицію.
Процедура проходження Наглядової Ради (надалі іменований Review Board) являє собою інструмент по мотивированию та оцінці працівників для визначення їх готовності до просування. Засідання Наглядової Ради є розмову одного кандидата з трьома рецензентами на протязі від одного до трьох годин залежно від рівня розглянутого підвищення.
Мета даного інструменту полягає в глибокому переконанні, що наш успіх зумовлюється бажанням добитися персонального переваги і постійного поліпшення показників роботи всієї команди. Так як всі, насамперед, є тренерами, компанія хотіла б просувати культуру навчання ресторану «KFC».
Після успішного проходження перевірки Наглядової Ради і після створення нової посади співробітник негайно просувається на цю позицію. Нова заробітна плата та допомоги починають виділятися співробітнику з моменту отримання посади, для якої він / вона проходили співбесіду на наглядовій раді. Якщо співробітник переходить на нову посаду в середині місяця, підвищення заробітної плати відбудеться з першого дня наступного місяця.
· Процес підготовки до Review Board
1. GM називає кандидата на передбачувану посаду в терміни, достатні для підготовки співробітника до нової роботи.
2. Цей етап процесу підвищення має бути присвячений підготовці кандидата до проходження Review Board. Відповідальність за навчання кандидата несе його / її безпосередній керівник. Він відповідає за вироблення Плану підготовки до проходження Review Board для просування кандидата. У плані повинні обумовлюватися галузі розвитку, план дій для розробки цих областей, тимчасові рамки перевірки досягнутих успіхів на спеціальних зборах, а передбачувані дати проведення пробного Review Board і дати проведення справжнього Review Board. Бланки для Плану Підготовки до Review Board можна отримати у АС.
. Прямий начальник кандидата повинен контролювати хід його підготовки до нової посади. Він повинен організовувати перевірки розвитку на зборах, готувати тести, перевіряти, чи були виконані дії, зазначені в плані підготовки.
. Прямий начальник кандидата повинен надати кандидату можливість відрепетирувати підсумкове співбесіду і організувати пробний наглядова рада за 2 тижні до проведення справжнього Review Board. HR відділ надає сприяння у призначенні дати проведення ради та підготовці експертів на час цієї співбесіди.
5. HR відділ повинен визначити членів експертної групи ради як мінімум за 2 тижні до його проведення.
6. HR відділ надає кожному члену експертної групи посадову інструкцію по тій позиції на яку збираються просувати даного кандидата.
. Будь-які винятки при підвищенні до АОР обмовляються з Country Manager.
· Члени ради
Рецензенти задають запитання щодо навичок і знань, необхідних для даної посади, будують гіпотетичні ситуації з життя підрозділу і корпорації, запитують про цінності компанії, влаштовують математичні перевірки і ставлять питання на логіку.
При виборі членів ради слід враховувати наступні правила:
· Повинні бути представлені як мінімум 2 відділу (один з них завжди повинен бути з операційного ...
