відділу).
· Кожен рецензент повинен пройти тренінг з проведення наглядової ради. Він складається з двох частин: відвідування зборів за поданням посади і присутність під час одного з наглядових рад з просування співробітника з обслуговуючого персоналу.
· Рецензенти мають бути як мінімум на рівні GM. Крім того, 2 з 3 рецензентів повинні бути як мінімум на один рівень вище того, який просувається кандидат.
· Безпосередні керівники кандидата не можуть входити до наглядової ради, хоча і рекомендується, що вони були присутні на засіданнях ради.
· Даний процес безпосередньо пов'язаний з раннє проведеної Реєстрацією на посаду, з 1 березня міняються лише правила щодо складу Наглядової Ради, процедура підготовки та проведення, а також області відповідальності співробітників беруть участь в Review Board.
· Адміністрування
Зважаючи мета процесу, кандидат повинен потрапляти на засідання ради тільки тоді, коли ми вже абсолютно впевнені в його / її успіху. Провал кандидата розглядається як провал інструктора.
1. Час готовності кандидата до засідання Наглядової Ради рекомендується безпосереднім керівником кандидата і має бути схвалено АС.
2. АС несе відповідальність за врегулювання всіх адміністративних моментів при отриманні офіційного повідомлення про готовність кандидата до проведення зборів ради. Також він відповідає за забезпечення членів ради бланками для проведення оцінки.
. Засідання Наглядової Ради має представляти собою дискусію. Рецензенти повинні вміти викликати кандидата до відкритої дискусії, виключити ймовірність неповних відповідей і поправити кандидата при необхідності.
. Члени Ради відповідають за винесення рішення по запропонованій кандидатурі. Це рішення є остаточним.
. Якщо члени ради вважають, що кандидат «Провалив» співбесіду, вони пропонують план певних дій, який згодом оформляє безпосередній керівник кандидата.
Всі особи, заради яких відбувається скликання Наглядової Ради, в кінці зборів отримують детальну оцінку своєї роботи в компанії. Бланки виставлення оцінок надаються НR відділом. Голова Наглядової Ради підсумовує позитивні зауваження і проблемні місця, відмічені іншими членами ради. Члени Наглядової Ради задають питання як безпосередньо по роботі кандидата для демонстрації потенціалу зростання в певній сфері так і питання щодо компанії в цілому для того, щоб переконатися в тому, що кандидат розділяє базові цінності компанії, і націлений на досягнення культурних і стратегічних цілей всередині організації.
Для будь-якої компанії важлива планова змінюваність кадрів і безперебійна робота підрозділів, а будь-якому працівникові компанії важлива впевненість у завтрашньому дні і властиве прагнення до підвищення самооцінки. Тому кращий спосіб отримати віддана компанії персонал - це допомогти працівникам самореалізуватися в рамках своєї службової діяльності або за їх межами, але в межах даної компанії. Необхідність кар'єрного зростання відчувають люди, удовлетворившие свої базові потреби і потребують визнання - тобто коли людина достатньо заробляє, відчуває себе в безпеці і має коло адекватного спілкування і приходить час, коли він починає замислюватися про те як зробити кар'єру.
...
