/p>
Ч раб - чисельність працюючих [7, С.39].
Отже, зробимо розрахунок планового обсягу виробництва з урахуванням впровадження заходи щодо введення поправочних коефіцієнтів на підприємстві:
? Про пр-ва=(0,05? 405,93)? 211=4282,6 (тис. крб.)
Таким чином, за рахунок впровадження в цеху 750 поправочних коефіцієнтів обсяг производства може збільшиться на 4282,6 тис. руб.
На захід спрямований на впровадження в цеху гнучкою програми додаткових виплат передбачається що сума грошових коштів виділяються підприємством на соціальний пакет працівника становитиме в розмірі 3500 руб. на місяць.
Таблиця 25
Розрахунок суми соціальної картки
КатегоріяКол - під чел-кСумма до нарахування при 3500 руб. льготасумма до нарахування на 1 - го чол-каПоправ Ксумма до нарахування всього з урахуванням поправ К123456РСС32112 0001,4156 800 4900 Основні рабочіе123430 5001,2516 600 4200 Допоміжні рабочіе56196 0001,0196 000 3500 Разом: 211 738 500-869 400
На початку року працівнику озвучується річний ліміт, в нашому випадку він становить:
- У керівників, службовців і фахівців - 58800 руб. (4900 * 12=58800);
- У основних робітників - 50400 руб. (4200 * 12=50400);
- У допоміжних робітників - 42000 руб. (3500 * 12=42000);
Відповідні суми працівник на власний розсуд може розподілити серед представлених у переліку виплат і послуг. У разі перевищення встановленого ліміту працівник оплачує це перевищення з власної кишені. Невикористану суму ліміту працівник не може отримати у вигляді грошового еквівалента.
Розрахувавши суми витрат на заходи можна обчислити економічний ефект від його впровадження в цеху.
На основі досвіду ВАТ «Уралмаш», який вже впроваджував на підприємстві даний захід, можна зробити висновок що продуктивності праці в плановому році за рахунок даного заходу збільшиться на 7%, тоді сума збільшення обсягу виробництва в цеху складе:
? Про пр-ва=(0,07? 405,93)? 211=5995,6 (тис. крб.)
Таким чином, збільшення обсягу виробництва за рахунок впровадження в цеху гнучкою програми додаткових виплат обсяг виробництва збільшитися на 5995,6 тис. руб.
В якості третьої заходи спрямованого на поліпшення стимулювання працівників підрозділу підприємства але вже тільки нематеріального було вирішено закупити абонементи у фітнес-центр і басейн.
Закупівля абонементів у фітнес центр і басейн буде здійснена в рівних кількостях і для всіх працівників цеху. Вартість одного річного абонемента у фітнес-центр становить 24 тис. руб., А в басейн 18 тис. руб. тому вартість витрат на закупівлю абонементів для працівників які будуть відвідувати фітнес-центр складе 2520 тис. руб. (24? 105), а вартість витрат на закупівлю річних абонементів для працівників які будуть відвідувати басейн складе 1908 тис. руб. (18? 106).
На основі досвіду ВАТ «Газаппарат», які вже впроваджувала в якості не матеріаль...
