Реферат Аналіз управління активами на прикладі ВАТ "Берікап"

Тема: Новые рефераты

тоспроможне, рентабельне і ліквідне. У цій ситуації життєздатність оцінюється як здатність до виживання в умовах ринкової економіки.

Методологія підготовки плану реструктуризації та контролю за його реалізацією.

Дана методологія описує базовий системний підхід, який може використовуватися будь-яким підприємством. Цей системний підхід до методології грунтується на включенні в план реструктуризації шести чітко виражених етапів. Ці шість етапів, під назвою «SHORTS», яке складене з перших букв назв відповідних етапів англійською мовою, є наступними: - згода на здійснення реструктуризації - періоду бездіяльності (Standstill Period); - проведення історичного аналізу фінансової і виробничої діяльності - діагностика ( Historical financial & Business performance Analysis - diagnostic); - прийняття рішення про проведення заходів з реструктуризації виробничої діяльності та здійсненні плану реструктуризації (Operational Restructuring actions and Plan) - Розробка плану фінансової реструктуризації (Restructuring of the Financial Position); - заходи з реалізації плану і контролю за його реалізацією (Implementation & Monitoring Arrangements); - узагальнення та подання плану реструктуризації (Summary and presentation of the Plan) [14, стр. 108].

Етап 1 - Період бездіяльності

Метою цього етапу є проведення у вигляді «швидкого сканування» для оцінки здатності підприємства вижити протягом періоду, потрібного для підготовки та проведення переговорів щодо плану реструктуризації. Цей період часу використовується керівництвом підприємства для проведення оцінки компанії і демонстрації того, як підприємство буде продовжувати свої короткострокові операції, поки розроблятиметься план реструктуризації.

Етап 2 - Аналіз діяльності підприємства за попередні періоди - діагностика підприємства

Діагностика підприємства проводиться з метою:

вироблення розуміння діяльності підприємства протягом кількох останніх років; вироблення розуміння фінансового стану підприємства в попередній період; визначення причин поточного стану підприємства; розробки рекомендацій щодо стратегії просування вперед.

Методологія проведення діагностики підприємства

. Проведення ретроспективного аналізу фінансового стану, який включає:

· докладне вивчення доходів і витрат, прогноз руху грошових коштів;

· проведення аудиту відповідності показників звітності з даними бухгалтерського обліку;

· докладний аналіз бухгалтерських балансів за минулі періоди;

· первинне визначення ймовірних проблемних областей в діяльності підприємства;

· з'ясування позиції основних кредиторів;

· докладний аналіз (за останні 3-5 років) звіту підприємства про прибутки та збитки;

· докладний аналіз (за останні 3-5 років) активів і зобов'язань;

· аналіз рівня заборгованості основним кредиторам за останні 3-5 років;

· аналіз фінансової звітності (бажано перевіреної аудиторами);

· аналіз платоспроможності, ліквідності та рентабельності.