ності
План реструктуризації повинен містити системний аналіз основних виробничих функцій підприємства для здійснення успішної підприємницької діяльності. Ці функції називаються основними напрямками діяльності, пов'язаними з досягненням результатів, і включають: реалізацію, маркетинг, фінанси, постачання, виробництво, менеджмент і організація праці, управління якістю, управлінські інформаційні системи. Будь-який план, який не передбачав комплексний, ретельний і системний аналіз всіх цих восьми основних функцій діяльності, не може вважатися адекватним планом в сенсі його масштабів або повноти охоплення.
. Складання списку виявлених фактів за результатами діагностики та формулювання висновків щодо життєздатності підприємства
Виявлені факти являють собою те, що з'ясовано або виявлено в процесі вивчення чи перевірки підприємства. Виявлені факти можуть бути у формі цифр, подій або опису існуючого положення / дії. Прикладами фактів можуть бути наступні.
Неадекватність системи фінансового контролю, коли діяльність компанії призводить до виснаження грошових коштів шляхом зниження норми прибутку та збільшення видатків.
Постійне надмірне завищення прогнозів рівня попиту поглинає дедалі більші суми оборотних коштів і викачує з компанії кошти, в яких вона гостро потребує.
Компанія не має розробленої стратегії маркетингу.
Виробничі потужності та обладнання не адекватні для ефективного виробництва. Потрібні значні капітальні вкладення для досягнення необхідного рівня ефективності.
Управлінський контроль та управлінська інформація знаходяться на недостатньому рівні і не мають належної спрямованості.
План реструктуризації повинен містити список основних фактів, виявлених в ході проведення діагностики.
Висновок - це остаточне судження, отримане в результаті підсумовування виявлених фактів. Висновок повинен бути логічним, зв'язаним з фактами і чітко сформульованим. На підставі висновку виникає рішення про можливість реструктуризації підприємства або про перехід до банкрутства. Якщо робиться висновок про те, що підприємство не має майбутнього в тому вигляді, в якому воно існує, тоді наступним кроком буде опис дій з реструктуризації і результатів, очікуваних від цих дій.
. Виявлення причин неплатоспроможності
Будь-який план реструктуризації повинен чітко і однозначно формулювати вирішальні чинники, які призвели до поточної неплатоспроможності. План реструктуризації повинен пояснювати, яким чином керівництво підприємства пропонує: подолати недоліки, нейтралізувати їх, обійти їх.
Етап 3 - Розробка відповідних заходів з реструктуризації
План реструктуризації повинен бути чітко сформульованим і пропонувати конкретні заходи. Ці заходи повинні бути чітко ув'язані з досягненням конкретних цілей щодо відновлення платоспроможності. План реструктуризації повинен містити заходи, які повинні призвести до:
раціоналізації та консолідації існуючих активів та використовуваних методів роботи;
реорганізації на підприємстві структур / процесів / систем і т.д.;
планом розвитку та інноваційному підходу для майбутнього зростання і підвищення рентабельності.
Хоча кожен з цих компонентів існує о...
