ягнення працівнікамі їх особіст цілей, удовольствие от Виконання Завдання, самоствердження, самореалізація, Впевненість Залучення працівніків до решение проблем, Розвиток актівності шкірного окремо и колективу в цілому [14, ст.230].
Завоювання довіри через:
особистий приклад самовіддачі та переконлівості
повагу співробітніків
щірість стиль керівництва
Досягнення успіху в організаційній ДІЯЛЬНОСТІ кар 'єри.
Організаційна діяльність менеджера передбачає Перш за все самоорганізацію его Дій. ВІН винен сам Повністю показуваті зразок віконавчої дісціпліні и вімоглівості, прагнуті до того щоб его решение були чіткімі, конкретними и реально. Враховуваті, что Спільна діяльність людей, Які організовані у колективи, дають більшій ефект спільніх зусіль чем корисний результат суми окрем працівніків [14, ст.245]. Альо Позитивні результати колективних зусіль НЕ наступають автоматично. Для тою. щоб цею результат досягті, звітність, організуваті спільну роботу колективу, візначіті функціонально пов'язані Дії та отношения у Загальній ДІЯЛЬНОСТІ. Тому організованім ефектом колектівної ДІЯЛЬНОСТІ є додатковий корисний результат, Який здобуто при правильно організованій Загальній работе.
Організованій ефект колектівної ДІЯЛЬНОСТІ спріяє:
удосконалення управління;
пофарбований морально-психологічного клімату в колектіві;
виявленості новіх резервів Підвищення ефектівності прані за рахунок оптімізації взаємовідносін между працівнікамі;
удосконалення стилю и методів роботи керівника;
підвіщенню уровня організаторської роботи коордінування и концентрації практичної ДІЯЛЬНОСТІ членів колективу, направленої па Виконання загально Завдання, что стояти перед працівнікамі [14, ст.245].
кінцева ціль організаторської роботи поля гас у забезпеченні ефектівності Загальної ДІЯЛЬНОСТІ колективу. Тому керівник-менеджер винен ясно усвідомлюваті кінцеву ціль, Бачити шляхи до цієї цілі, розуміті свой статус як кваліфікованого спеціаліста, якому надалі права и Який несе відповідальність за Дії. реалізація якіх приведе б або не приведе до наміченої цілі [12, ст.236].
Сучасні умови ДІЯЛЬНОСТІ організацій у конкурентному середовіщі пред'являють якісно Нові вимоги до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ працівніків, їм треба чітко відповісті на Такі запитання:
що треба робити?
як розподіліті роботу между працівнікамі?
кого поставити відповідальнім Виконавцю?
Які І як давати вказівки при віконанні роботи? та ін.
сучасности Працівникам треба враховуваті, что структура ОСОБИСТОСТІ здатної до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ складаються Із трьох необхідніх ЕЛЕМЕНТІВ:
загально здібностей (голоти необхідні, альо недостатні).
спеціфічніх властівостей (без них немає організатора).
індівідуальніх відзнак, что дають можлівість окреслити тіпі організаторів.
Вважається, что Тільки разом ЦІ три характеристики складають узагальнення модель організатора як діяча І що смороду пов'язані з направленістю ОСОБИСТОСТІ, п...
