ідготовленістю ее до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ та поруч особіст якости, Які можна назваті загально якости. ЦІ якості у структурі ОСОБИСТОСТІ організатора проявляються НЕ Тільки у здібніх людей, альо и у тихий, хто організатором может и не якщо [13, ст.330].
Роблячі Висновок, можна Сказати, что менеджер винен мати структуру своєї організаторської ДІЯЛЬНОСТІ, підлеглих працівніків, види робіт и взаємовідносіні з ними на Основі методів одноосібного Керівництва або колегіальності в залежності від уровня развития колективу, умів, цілі та годині Дій.
крім того, для успішної організаторської ДІЯЛЬНОСТІ менеджеру звітність, мати особливі якості, Властивості та здібності як керівника колективу. Если їх немає від природи, смороду повінні розвіватісь, формуючі лідера, Який має особливі якості ОСОБИСТОСТІ, что Забезпечують успішне оволодіння мистецтвом Керівництва.
РОЗДІЛ ІІІ. ФОРМУВАННЯ КАРЄРНОЇ СТРАТЕГІЇ ПРАЦІВНІКІВ
За Даними соціологічного Дослідження, проведеного в городе Дніпродзержінську, Дніпропетровської области Було опітано за стіхійною вібіркою 200 ОСІБ, ВІКОМ від 20 до 63 років. Дослідження Було проведено на тему Формування кар єрної стратегії працівніків (див. додаток А).
дерло харчування в анкетах респондентам Було завданні про задоволеність своим пофесійнім положенням. За результатами опитування видно, что більшість респондентів відповіоі, что смороду скоріше задоволені, чем незадоволені (дів. Таблиця 2).
Таблиця 2
Наскількі Ві задоволені своим Професійним положенням.
ЧастотаЗадоволений22Скоріше задоволений, чем незадоволений158Наполовину13Скоріше незадоволення, чем задоволеній2Незадоволеній5
Дивлячись на результати опитування можна Сказати, что більша частина ОПИТУВАНЬ, а самє 158% мужчина, скоріше задоволені своим Професійним положенням, чем незадоволені; 22% респондента задоволені; 13% респондентів наполовину; 5% респондентів незадоволені; и найменша кількість респондентів, а самє 2% мужчина, відповілі, что смороду скоріше незадоволені, чем задоволені (див. додаток Б).
На запитання: Які у Вас основні принципи при віборі Професії? були Отримані наступні дані (у цьом пітанні треба Було звернутися не больше 3 варіантів): 176% відповілі рівень заробітної Платні; 174 - можлівість кар єрного росту; 76% - престіжність роботи в Компанії; 74% - Зміст роботи; 38% - можлівість навчання та розвітку; 19% - організація роботи; 2% - корпоративна культура (дів. Таблиця 3).
Таблиця 3
Ваші основні принципи при віборі Професії.
ЧастотаЗміст роботі74Можлівість навчання та розвітку38Престіжність роботи в компанії76Можлівість кар єрного росту174Рівень заробітньої Платні 176Корпоратівна культура2Організація роботі19
З результатів, наведення у табліці, можна сделать Висновок, что при віборі Професії люди звертають уваг Перш за все на рівень заробітньої Платні, а в Останню черго на корпоративну культуру (див. додаток В).
Такоже респондентам Було поставлене харчування про причини відмові від кар єрного росту (у цьом пітанні треба Було звернутися не більше 5 варіантів). 172% віповілі Сімейні проблеми; 155% - Отримання дода...
