ify"> 2. Атестаційний лист, підготовлений безпосереднім керівником аттестуемого.
. Атестаційний лист попередньої атестації (якщо така проводилася).
. Оціночний лист, що оформляється безпосередньо на засіданні атестаційної комісії.
. Протокол засідання атестаційної комісії та книга реєстрації протоколів.
Атестаційна комісія на своєму засіданні розглядає подані матеріали і заслуховує повідомлення керівника підрозділу, в якому працює атестується, що дає коротку оцінку професійних, ділових і особистих якостей працівника, заслуховує самого працівника. Оцінка роботи аттестуемого працівника на ГПКК «Красноярсклес» приймається з урахуванням:
- особистого внеску у виконання планів роботи товариства, особливо завдань з упровадження нової техніки і технології, удосконалення організації праці та виробництва;
- дотримання трудової і виробничої дисципліни;
- кваліфікації та виконання посадових обов'язків, встановлених відповідно до посадових інструкцій. При неявці працівника, що атестується на засідання атестаційної комісії без поважних причин комісія вправі провести атестацію за його відсутності.
На основі поданих матеріалів і повідомлень, з урахуванням обговорення результатів роботи і ділових якостей працівника, атестаційна комісія дає одну з наступних оцінок діяльності працівника:
- відповідає займаній посаді;
- відповідає займаній посаді за умови поліпшення роботи і виконання рекомендацій атестаційної комісії з повторною атестацією через 6 місяців; 12 місяців;
- не відповідає займаній посаді (з обов'язковим зазначенням причин і мотивів невідповідності).
Рішення атестаційної комісії приймаються відкритим голосуванням. У голосуванні беруть участь члени комісії, присутні на даному засіданні. Голосування за результатами обговорення проводиться у відсутності атестується. Проведення атестації і голосування вважається правомочним за участі в ньому не менше 2/3 числа членів затвердженого складу атестаційної комісії. Результати голосування визначаються більшістю голосів і заносяться до протоколу засідання атестаційної комісії. При рівності голосів в оцінці діяльності атестується працівник визнається відповідним займаній посаді.
У підсумку існуюча система управління персоналом функціонує не повністю, багато функцій не виконуються, або виконуються в незначному ступені.
2.3 Аналіз процесу підбору, відбору і найму персоналу «Красноярське управління лісами»
Розглянемо систему найму та відбору в організації. Дані функції не регламентовані документально.
Перед тим як починати набирати співробітників визначається кількісна потреба в персоналі. Керівники підрозділів повідомляють, скільки нових співробітників їм необхідно, потім починається відбуватися підбір і відбір співробітників. Спочатку намагаються шукати людей всередині компанії, потім переходять на зовнішні джерела. Попередньо заповнюється анкета здобувача, потім відбувається співбесіда з начальником відділу кадрів - це перший етап. Після визначення підходящих кандидатур призначається співбесіду з начальником підрозділу.
Щоб оцінити еф...
