аної проблеми.
Перший шлях - модернізація енергогенеруючих потужностей, теплових мереж, реконструкція житлового фонду, ЦТП і т.д. з установкою на них енергозберігаючого обладнання - вимагає величезних капітальних витрат з терміном окупності 10-12 років.
Другий шлях - стимулювання робіт по росту енергоефективності (у тому числі і стимулювання експлуатує персоналу) - не вимагає значних капітальних витрат, але в наших умовах при таких втратах може дати значні результати. Саме це завдання воза?? Агается на керуючі компанії і споживачів житлових послуг.
Розвиток нормативних документів і тарифів має базове значення в галузі енергоефективності. На цьому не потрібно економити кошти. Для їх розробки мають бути залучені найкращі фахівці та наукові колективи.
Досвід ФРН показує, що за рахунок вдосконалення законодавчої та нормативної бази, підкріпленої технічними заходами, менше, ніж за 10 років вдалося подолати відставання Східної Німеччини в стандартах енергоефективності. Ці заходи необхідно доповнити розвитком автоматизованих систем обліку у кінцевих споживачів.
При впровадженні системи автоматизованого обліку в Центральному адміністративному окрузі, м. Зеленограді і в управі «Преображенське» виявилися розбіжності по лічильниках між відпусткою і споживанням ресурсів: по гарячій воді - 24-26%, по тепловій енергії - 18-20%. Тільки впровадження лічильників дозволяє знизити на 20-30% споживання гарячої та холодної води за рахунок її раціонального використання.
Заходи щодо вдосконалення системи обліку енергії необхідно доповнювати моніторингом теплових втрат - тепло аудиту.
За експертними оцінками, до 50% тепла, що виробляється ТЕЦ та районними котельнями, втрачається за рахунок зношеності підвідних мереж, порушення або неефективності теплоізоляції труб, низькою теплоеффектівності будівель. Це добре видно взимку. Хмари над теплоцентралями, бурульки на дахах будинків. За те, що ми гріємо грунт і навколишнє повітря, розплачуються жителі і бюджет міста через дотації.
Для оптимізації ціноутворення на підприємстві можливе застосування бюджетування виробничого процесу.
Бюджетування забезпечить кращу координацію господарської діяльності, підвищить керованість і адаптивність підприємства до змін у внутрішній (оргструктура, ресурси, потенціал підприємства) і зовнішньої (ринкова кон'юнктура) середовищі, знизить можливість зловживань і помилок в управлінні, забезпечить взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, сформує єдине бачення планів підприємства та виникають у процесі їх здійснення проблем усіма відповідальними працівниками, забезпечить більш відповідальний підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку.
Ефективна організація процесу бюджетування передбачає розробку пакета документів, що регламентують бюджетний процес. У документах, що супроводжують бюджетний процес, визначено функції, права та обов'язки всіх що у ньому структурних підрозділів, форми і терміни надання інформації, одержувачі проміжних і результуючих документів.
Супровідна документація повинна містити інструкції та правила заповнення бюджетів, включати перелік первинної документації, що є джерелом інформації для бюджетної моделі, опис бюджет...
