контролю може принести більше шкоди, ніж користі.
Для ефективної системи фінансової інформації, в інтересах оцінки стратегії, інформація повинна мати такими характеристиками.
- Надана інформація повинна бути значимою. Вона повинна бути пов'язана з ключовими цілями і завданнями стратегії.
- Система повинна представляти своєчасну інформацію. Необхідно з'ясувати: чи дає вона інформацію, яка може бути використана командами керуючих в ході процесу стратегічного управління?
- Система повинна бути розроблена так, щоб представляти достовірну картину того, що відбувається. Інформація повинна точно відображати ситуацію.
- Вона повинна забезпечувати дію і направлятися тим особам в організації, які повинні вживати засновані на ній дії.
Інформація повинна сприяти розвитку здорового глузду і взаєморозуміння.
- Фінансові звіти, підібрані до оцінки економічної ефективності повинні бути простими, не надто громіздкими або обмеженими. Перевіркою якісної системи є її корисність, а не складність.
- Необхідно визнати, що не існує однієї ефективної системи фінансової інформації. Єдині у своєму роді характеристики організації, що включають розміри, стиль управління, цілі, проблеми та сильні сторони, визначають кінцеву структуру.
Необхідно врахувати те, що перед тим, як зробити оцінку прогнозованих ефектів від розробки маркетингової стратегії необхідно провести загальний аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку організації, які враховуються у поточний період і прогнозуються на майбутнє.
- Основні зовнішні фактори:
· загальний стан економіки країни;
· стан фінансової системи країни і кон'юнктура на фінансовому ринку (рівень інфляції, процентна ставка, валютний курс, стан фондового ринку і ринку інвестицій);
· стан національного та міжнародного ринків, включаючи рівень платоспроможного попиту на товари і послуги, ринок праці;
· імідж підприємства на національному та міжнародному ринках та ін
- Основні внутрішні фактори представлені наступними групами:
· економічні умови і передумови виробництва, в тому числі: обсяг виробництва; забезпеченість і ступінь використання таких ресурсів, як основний і оборотний капітал, персонал підприємства; рівень витрат на виробництво;
· організаційна структура підприємства - організаційно-правова форма, характер ділової взаємодії структур, ступінь організаційної готовності функціональних підрозділів підприємства до реалізації цілей;
· фінансові, що визначають забезпеченість підприємства фінансовими ресурсами, рівень фінансової стійкості, кредитоспроможності та ін
· інноваційні програми, включаючи інтенсивність оновлення продукції, рівень витрат на НДДКР та ін;
· техніко-технологічні - рівень прогресивності технології та обладнання, фондоозброєність працівників та ін;
· інформаційні - рівень інформатизаційних-комунікаційних технологій у внутрішньому документообіг та ін
Після об'єктивній оцінці всіх цих показників можна приступити до оцінки ефективності вибран...
