аріантів для визначення їх придатності, здійсненності, прийнятності та послідовності для організації;
- порівняння результатів реалізації стратегії з рівнем досягнення цілей.
Ефективна система оцінки вимагає наявності чотирьох основних елементів [13]:
. Мотивація для оцінки. Перш ніж оцінка зможе бути проведена, у керівника організації має виникнути бажання оцінити свої показники або стратегію, яку він або його команда хочуть реалізувати. Таке прагнення обумовлене усвідомленням того, що необхідно досягти відповідності між організацією та запропонованої стратегією. Є інший потенційний мотивуючий фактор: якщо керівник сподівається отримувати винагороду залежно від відповідності показників поставленим завданням.
. Інформація для оцінки. Іншою вимогою достовірності оцінки є інформація в зручній для використання формі, щоб оцінити запропоновану стратегію, а також її наслідки після реалізації. Для цього потрібна ефективна система збору та обробки управлінської інформації, а також повний і достовірний доповідь про можливі результати запропонованих стратегій і результати їх реалізації.
. Критерії оцінки. Стратегії повинні оцінюватися за певними критеріями. Ці критерії можуть бути згруповані таким чином:
- Послідовність здійснення стратегії. Стратегія визначається метою верхнього рівня, тому вона не повинна містити неузгоджені з верхнім рівнем цілі більш низького рівня.
- Узгодженість з вимогами середовища. Стратегія повинна відповідати зовнішній обстановці і тим, що відбувається в ній критичним змінам.
- здійсненність стратегії. Стратегія не повинна ні переоцінювати доступні ресурси, ні створювати не вирішуються проблеми в майбутньому.
- Перевага по відношенню до конкурентів. Стратегія повинна забезпечувати створення або підтримка конкурентної переваги в обраній області.
. Рішення за результатами оцінки стратегії. Оцінка сама по собі не є завершальним етапом. Вона повинна направляти рішення про вибір стратегії і сприяти визначенню її дієвості. Для цього повинні бути розроблені відповідні системи коригувальних дій, засновані на оцінці представленої інформації.
При проектуванні стратегії необхідно розробити критерії оцінки, як ходу процесу її реалізації, так і оцінки фінального стану організації, коли стратегічний план завершений і прийшов час оцінювати переваги, досягнуті організацією в результаті здійснення стратегії. Цей процес оцінки називається аналізом віддачі від стратегії. Незважаючи на все різноманіття цілей і завдань, переслідуваних організаціями в стратегічному процесі, і відмінності типів організацій, можна виділити кілька груп технологій аналізу, які дозволяють оцінити як кількісні, так і якісні зміни, що відбулися в організації. Розглянемо послідовно такі з них, як фінансові показники стратегічного аналізу, аналіз прибутковості та аналіз витрат і результатів. Але попередньо висловимо кілька зауважень загального характеру щодо значення фінансової інформації в оцінці та виборі стратегії.
Щоб бути ефективною, система фінансової інформації повинна володіти цілим рядом важливих характеристик. Наприклад, вона повинна бути оптимальною. Занадто багато інформації так само погано, як і занадто мало, надлишок органів ...
