Холдинг МРСК в рамках своєї інвестпрограми регулярно звітує в Міненерго по кожному інвестиційному об'єкту, а ТСО надані самі собі. З іншого боку, відбувається неефективне управління распредсетевих комплексом: на території регіону є ще кілька ТСО, у яких свій виконавчий апарат, свої виїзні ремонтні бригади, які часто недозавантажені. І це притому, що такі ж бригади і апарати управління присутні у філіях МРСК. У ряді регіонів активно приєднуються або беруться в оренду територіальні мережі, в тому числі безхазяйні. Філії Холдингу готові консолідувати такі мережі в єдиному центрі відповідальності, щоб знизити цей неприборканий зростання тарифів ТСО.
Рада директорів ВАТ МРСК Урала затвердив бізнес-план компанії на 2012 рік з планованою виручкою на рівні половини річних доходів Свердловської області. Як повідомили URA.Ru в прес-службі компанії, закладена інвестпрограмою виручка повинна скласти 56949000000. рублів. У тому числі від передачі електроенергії компанія отримає 55286000000. Рублів, техпрісоедіненій - ще 1268000000. Рублів.
Валовий прибуток компанії в 2012 році складе 4 млрд. рублів, а чистий - всього 442 700 000. Витрати МРСК Урала заплановані в розмірі 52881000000. рублів, 6374000000. рублів складуть капітальні вкладення, 6793000000. рублів витратять на введення основних фондів. Частина коштів піде і на реалізацію програми енергозбереження та підвищення енергоефективності на 2012-2016 років, прийняту радою директорів МРСК Урала одночасно з бізнес-планом.
Серед завдань, які необхідно буде реалізувати в рамках цієї програми, позначено проведення енергетичного обстеження та отримання енергетичних паспортів на об'єкти компанії, зниження втрат електроенергії на мережах, зниження витрачаються на власні потреби енергоресурсів, підвищення обсягів впроваджуваних енергоефективних заходів і технологій. За планами їх реалізація через п'ять років дасть компанії ефект, обчислюваний 1400000000. Рублів.
За підсумками 2010 року виручка від реалізації послуг склала 49800000000. рублів, а чистий прибуток - 1,7 млрд. рублів. Сумарний загальний відпуск електроенергії за 2010 рік склав 78400000000. КВтг, корисний відпуск - 72,0 млрд. КВтг, втрати - 6300000000. КВтг.
Очікується, що споживання електроенергії до 2020 року зросте на 83% в порівнянні з рівнем 2005 року, згідно з даними російського агентства по прогнозуванню. Крім того, Росія ѕ одна з найменш енергоефективних країн, і підвищення енергоефективності ліній передач до європейського рівня і задоволення підвищеного попиту на електроенергію ѕ два чинники, які визначатимуть розвитку інтелектуальних мереж raquo ;. Модернізацію електромереж можна розглядати в контексті ініціатив Росії по диверсифікації, технологічним інноваціям, стимулювання економічного зростання і боротьби зі змінами клімату. Модернізація мереж повинна забезпечити зменшення енерговитрат на 25% і зростання споживання до 35000000000 кВт/годину на день.
Першим кроком на шляху удосконалення управління енергомережами є установка автоматизованих систем обліку ѕ високоточних пристроїв, що дозволяють враховувати енергоспоживання в залежності від часу доби. Міжрегіональна розподільна мережева компанія (МРСК) планує витратити 39000000000 рублів (1,3 млрд. Доларів США) до 2015 року для установки 13000000 приладів обліку протягом наступних 10 років.
Спираючись на інновації та інвестиції в енергетичному секторі, Росія тепер починає звертати все більше уваги на постачання газу і потенціал для повномасштабного перегляду газової мережі. Застосовуючи комунікаційні технології та технології даних, використовувані в інших областях, починають з'являтися нові рішення для кращого управління газової мережі.
Дана конференція запропонує всемасштабное розгляд інтегрованої енерго і газової поставки, і Вам надасться можливість зустрітися з головними російськими експертами енергогалузі, поділитися кращими дослідами впровадження технологій і вчитися на помилках, зроблених раніше іншими компаніями. Це - своєчасна платформа для відкритого діалогу, присвяченому енергетичної ефективності на російському ринку, а також кроків, які необхідно зробити - з точок зору регламентацій, енергокомпаній та перспективних технологій - щоб знайти довгострокове вирішення і підготувати грунт для російської власної розумної сітки!
Компанія ВАТ МРСК Урала знаходиться на етапі зрілості в контексті життєвого циклу підприємства. Даному етапу життєвого циклу розвитку підприємства притаманні такі риси: відсутність динамічного розвитку, зношеність частини основних фондів, що зарекомендувала себе торгова марка, кваліфікований персонал, постійні покупці. Але, за словами Генерального директора підприємства, виходячи з внутрішніх тенденцій, можна сказати, що завод зараз у віці ...
