окумент прямо давав вказівку на вивчення питання залучення стратегічних інвесторів для управління активами в розподільному комплексі з 2011 року. Холдинг МРСК почав дану роботу ще в 2009 році. Проведено ряд зустрічей з багатьма компаніями, які управляють розподільними мережами в різних країнах, велися переговори з італійською Enel, американськими і канадськими організаціями. Потім вдалося просунутися у відносинах з французькою компанією ErDF. Однак було досить складно переконати цього партнера працювати в Росії на запропонованих умовах. Проте певних результатів вдалося домогтися.
Якщо говорити про стан технічних засобів Холдингу МРСК, то тут все не так просто. Знос обладнання досить великий, мабуть, лише в Московської об'єднаної електромережевої компанії (МОЕСК) і в Тюменьенерго він трохи нижче, ніж по інших регіонах. Пояснюється це просто: в останні роки в Москві багато будувалося нових мереж, а Тюменьенерго створювалося відносно недавно. Але в інших регіонах технічний стан характеризується дуже високим зносом устаткування - в середньому по холдингу близько 70%. 52% обладнання виробило свій нормативний термін, 8% виробило нормативний термін двічі.
Основним джерелом доходу Холдингу МРСК є плата за послуги з передачі електроенергії. Також існує плата за технологічне приєднання, але з 1 січня 2011 роки її частка різко знизилася. У фінансовому відношенні очікується, що в 2011 році з хорошим результатом відпрацює МОЕСК, МРСК Центру та Приволжья і Тюменьенерго raquo ;, де планується збільшення прибутку. У важкій ситуації перебувають МРСК Півдня і Кубаньенерго raquo ;. Нелегке становище і в МРСК Сибіру через проблем, пов'язаних з використанням механізму так званої останньої милі raquo ;. Відповідно до існуючої нині тарифною схемою живити до магістральних електромереж великі споживачі оплачують тариф розподільних мереж. Це і є остання миля raquo ;. До неї у керівництва Холдингу МРСК досить складне ставлення. По суті справи мова йде про ще одному виді перехресного субсидування. Воно вимушено застосовується через те, що тарифи, які встановлені для утримання енергосистеми, є економічно необгрунтованими. Вони нижче тих, які забезпечили б її нормальне функціонування.
Закон про електроенергетику ставив завдання ліквідувати перехресне субсидування останньої милі до 1 січня 2011 року. Але темпи зростання тарифів не дозволили забезпечити формування необхідної валової виручки за рахунок інших споживачів, після чого можна було б розривати договори останньої милі raquo ;. Тому в кінці 2010 року був прийнятий закон, який продовжив цей механізм до 2014 року. Уряд розробив постанову про порядок укладання договорів останньої милі raquo ;, вступила в дію з 2011 року. Таким чином, починається поетапна ліквідація перехресного субсидування.
Остання миля - Це не проблема розподільного електромережевого комплексу. Насправді тарифи встановлюють регулюючі органи суб'єкта Федерації. Цей підхід справедливий: регіональній владі надано право встановлювати тариф на передачу з тим, щоб бачити, як буде розвиватися розподільний електромережної комплекс, щоб забезпечити приплив інвестицій у регіони. З іншого боку, потрібно зрозуміти, скільки необхідно коштів, щоб підвищувати надійність, проводити заміну обладнання. Ця постанова якраз і визначає одну із ключових ланок, де приймаються рішення, які об'єкти можна вивести з договорів останньої милі при зростанні в межах 2%, які необхідно залишити в конструкції останньої милі .
Є 14 регіонів (серед них Сибір, Вологодська, Липецька області), де є великі споживачі, які безпосередньо підключені до об'єктів Єдиної національної електричної мережі (ЕНЕС), що належить ФСК. Тут ще одна проблема: так склалося, що деякі підприємства в регіонах підключені до мереж 110 кВ, що належить МРСК, і вони платять за тарифом, встановленим для цієї мережі. Інші підприємства підключені до ліній 110 кВ, які беруть участь у забезпеченні роботи ЕНЕС і відносяться до ФСК. А тариф ФСК на цьому напрузі в два рази нижче. Тому умови для цих підприємств - неконкурентні. Серьезной проблемою залишається перехресне субсидування. Партнерів Холдингу МРСК ця проблема дуже насторожує, і необхідно вирішити її в найкоротші терміни.
Є ще одна задача, що вимагає негайного втручання. На території 69 регіонів, де працюють компанії холдингу, їх частка в корисний відпуск електроенергії коливається від 61 до 95%. Решта частки забезпечують територіальні мережеві організації (ТСО), які також функціонують в суб'єктах Федерації. Зараз в Росії діють понад 2500 ТСО (це тільки ті, хто звертався в органи регулювання для отримання тарифу). Темпи зростання виручки в компаніях Холдингу МРСК в 2009-2010 роках в середньому становили 7-8%. А виручка ТСО щорічно росла на 25-40%. Ця диспропорція дуже серйозно впливає на регіональну складову тарифу....
